第二次世界大战结束后，美国许多企业扩大了生产规模，除原来生产军火的工厂继续推行质量管理的条件方法以外，许多民用工业也纷纷采用这一方法，美国以外的许多国家，如加拿大、法国、德国、意大利、墨西哥、日本也都陆续推行了统计质量管理，并取得了成效。
合规性：ISO 9001强调符合客户要求和法律法规，通过标准化和系统化的管理来确保合规。文档控制：ISO 9001注重文件和记录的管理，以确保管理体系的可追溯性和透明性。全面质量管理（TQM）和ISO标准的质量管理体系（QMS）都是提升质量管理的重要工具，但它们的侧重点和实施方式有所不同。
从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
国外建筑市场工程质量管理西方发达国家比较重视建设工程质量管理的立法和执法，通过法律手段加强建设工程的质量管理，提高建设工程质量。发达国家一般都有完善的法规体系，如规划法、建筑法、建筑标准、建设工程从业人员专业资格管理制度、建筑材料、构配件和设备生产许可和检验制度等。
1、全面质量管理的特点包括： 质量管理对象的全面性：不仅关注产品品质，也包括工作质量和工序质量，通过提升各方面工作质量来确保产品质量。 管理范围的全面性：涉及产品生产全过程的每一个环节，确保在每个阶段都进行质量控制，以减少不合格产品的产生。
2、全面质量管理的特点：一是管理内容的多重性。因为全面质量管理所管的质量是广义的，不仅要管好产品的质量，而且要管好产品质量赖以形成的工作质量。二是管理范围的全面性。全面质量管理是以预防为主，以提高产品适用性为目标的全过程质量控制。它把质量控制的重点从单纯的事后检验，转到事先控制上来。
3、全面的质量管理的特点：全面的质量管理；全过程的质量管理；全员参与的质量管理；质量管理方法多样化。
4、总的来说，全面质量管理是一种全面贯彻质量管理原则和方法的管理体系，通过全员参与、过程导向和持续改进等特点，追求客户满意、高质量和高绩效。
5、．它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2．是全过程的质量管理；3．是全员参与的质量管理；4．是全社会参与的质量管理。
6、全面质量管理的特点有：全面质量管理是全员参加的管理、全面质量管理是全过程的质量管理、全面质量管理是全企业的质量管理、全面质量管理是以预防为主的管理、全面质量管理是为用户服务的管理等等。
并且日本企业的 工作计划 性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析 总结 都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。
欧美企业鼓励员工创造性，希望每个人主动去改善工作，在犯错中去学习与成长。加班不同日资企业的员工加班是因为老板做决策拖拖拉拉，大家加班在座位上等老板做决策，然后再做一点简单的工作。欧美企业的员工加班多因为工作量很大或有deadline的限制，出于自觉地要把工作任务保证质量地完成。
他们的管理模式不同。在美国，个人有独立意识和强烈的个人主义，也可以通过个人努力追求收入和地位。受封建家庭关系的影响，日本更注重国家利益和集体利益，个人必须服从集体。最大的不同在于其管理模式和工作环境。日本企业管理很严格，但欧美企业不一样。他们很宽松很自由，会有很多小活动。
跨文化交流和学习机会：去日本企业打工也是许多年轻人追求跨文化交流和学习的机会。在日本企业工作，年轻人可以与来自不同国家和文化背景的同事合作，学习他们的工作方式、思维方式和管理理念。 日本企业的技术和创新：日本企业在许多领域拥有领先的技术和创新能力。
强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和调整。