1、所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。
2、拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化）。
3、精益生产与丰田生产方式没有本质的区别 现在的共识是丰田生产体系将成为替代大量生产方式与单件生产方式、21 世纪的世界制造业的主导生产方式。例如，在MIT 上述著作中作者明确指出： 我们确信精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式，成为21 世纪的全球标准生产体系。
4、丰田式管理，以其独特的丰田生产体系（Toyota Production System， TPS）闻名于世，这一管理模式由丰田汽车公司的副社长大野耐一亲手打造。它起源于日本，经过二十多年的不断探索和优化，如今已经发展成为一个综合性的生产管理框架。
1、精益管理是指一种企业管理方式。价值流为核心 精益管理将价值流作为核心，关注从原材料到最终产品的整个过程中的增值活动。通过对价值流的细致分析，企业可以发现潜在的浪费和不合理的环节，进而消除它们，提高整体运营水平。
2、精益管理（Lean Management）是一种旨在通过最小化浪费、提高效率和持续改进来优化组织运营的管理理念和方法。最初起源于制造业，尤其是丰田生产系统（Toyota Production System，TPS），如今这一方法已广泛应用于各种组织和行业，包括制造业、服务业、医疗保健、教育等。
3、精益管理的概念是指通过不断改善和优化业务流程，以提高企业运营效率和质量，进而实现以最少的资源投入获得最大的效益产出的管理方式。其强调在产品的整个生命周期内，从产品设计、生产、交付到售后服务等各个环节，全面控制和持续改进，以最大化价值、最小化浪费为核心目标。
4、精益管理是一种管理理念和方法，它的核心思想是通过最小化浪费，提高价值流程的流畅度，从而满足客户需求。p指的是精益管理的六大要素中的3P：人，流程和问题解决。精益管理强调的是通过优化流程，挖掘潜在问题，发挥人的创造性，提升组织的绩效和竞争力。
5、精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
6、精益管理是一种旨在提高企业效率和质量、减少浪费的管理方法。精益管理，又称为精良管理或精益生产管理，起源于日本丰田汽车公司的生产方式。它的核心理念是通过识别并消除生产和运营过程中的浪费（如过度的库存、不必要的搬运、多余的动作等），从而提高效率、质量和客户满意度。
1、企业职能领域能力分析主要包括战略管理、组织管理、市场营销、生产运营、财务管理、研发创新以及人力资源管理等方面。首先，战略管理能力是企业长远发展的基石。它要求企业能够洞察市场趋势，制定符合自身实际的战略规划，并灵活调整以适应环境变化。
2、企业职能领域能力分析包括多个方面，它主要涵盖了企业运营中的各个关键职能领域，如市场营销、生产与运营、财务管理、技术研发以及人力资源管理等。这些职能领域的能力直接关系到企业的整体竞争力和市场地位。首先，市场营销能力是企业职能领域能力的重要组成部分。
3、企业的产品或服务的竞争能力。企业的产品或服务是企业生存发展的根基，可以从企业的产品或者服务的市场地位，收益，成长方面来分析企业的竞争能力，从而规避其锋芒，击其薄弱环节。较后，企业的市场决策能力。
4、企业基础设施是指企业的组织结构、控制系统以及文化等活动。由于企业高层管理人员能在企业的这些方面发挥重要的作用，因此，高层管理人员往往也被视作基础设施的一部分。
5、问题一：企业四大能力是指 盈利能力 发展能力 企业偿债能力 企业运营能力 问题二：电力公司四种能力是什么意思 “四种能力”：一是提高协同能力。二是提高执法能力。三是提高避险能力。四是提高服务能力。
供应链由供应商、制造商、运输商、零售商以及客户组成。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链包括以下主要组成部分：供应商、生产商、物流商、销售商和最终消费者。供应链是指从原材料采购到最终产品或服务的交付给最终消费者的一系列活动。以下是供应链各部分的详细解释： 供应商：是供应链中的第一个环节，提供生产商所需的各种原材料和零部件。