1、巨人集团的案例显示，即使是成功的企业也可能因为决策失误、管理不善或对市场环境缺乏深入了解而遭遇失败。巨人集团由于未能对多元化战略进行合理取舍，以及对市场和产业环境缺乏深入分析，最终导致了其进入当地市场失败。
2、现以美国公司在中国的公关活动为案例，来分析文化对跨文化公关活动的影响。 宝洁公司案例：2005年3月，江西的一个吕女士在使用了SK-II之后，导致皮肤灼伤，她将宝洁公司以虚假广告告上法庭。事后，宝洁公司请香港名星刘嘉玲发来邮件，说“我很高兴继续支持SK-II。
3、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
4、海尔在市场推广和判断能力上还远不如著名的跨国公司，特别是在技术创新能力上还不足，还无法真正形成建立在领先技术基础上的核心竞争力。因此，我国企业若要在国际市场的竞争中获得有利地位，就应在保持成本优势的前提下，努力营造技术优势和品牌优势，培育能与国际跨国公司真正叫板的实力。 海尔，在多元化中“眩晕。
1、案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（联发快运）义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。
2、沃尔玛物流配送体系 沃尔玛的快速增长和著名地位，得益于其在节省成本和物流运输、配送系统方面的成功。公司总部位于阿肯色州本顿维尔，其配送中心的历史超过三十年，最初服务四个州的32个商场。现在，沃尔玛在美国拥有超过1800家商场，并在全球范围内持续扩张。
3、如今托运人在寻找运输供应商时，更多考虑的是成本和服务。LOF是一家建筑和汽车玻璃制造商，它所面临的挑战是搬运和运输大量的棘手的产品。LOF公司对顾客的承诺使其需要这样一种承运人，即既有竞争性价格，又能优越的物流服务。这些服务需求要求LOF公司去寻找有创新意识的承运人和实力强大的渠道伙伴。
4、但在发展物流配送业务之初，受传统业务和设施装备的限制，德国邮政的物流配送仅仅以简单的开展制造商和分销商的包裹储存、分装、运输和投递业务为主。
5、在中海物流分管营销和信息化业务的总经理助理肖国梁看来，中海物流能在与中远物流、中外运、招商局、宝供物流等公司的激烈角逐中脱颖而出，很大程度上是缘于先人一步建立了比较完善的信息化系统。
第三方物流（Third-Party logistics，3PL），也称作委外物流（logistics outsourcing） 或是合约物流（contract logistics），第三方物流一直是物流和供应练管理中最容易被误解的名词。第三方物流目前没有公认的定义，不过原则在於，某专门公司提供另一家公司（比方说制造商）一项或多项的物流功能。
一般来说，医药商业公司不会轻易让社会第三方物流公司代收货款。
第三个快递的定义是说，现在运用快速的这些客户不单希望我们很快很准时地把这个东西送到他的客户的手里，更重要的是说，他们希望在运输这个过程里面，他随时都可以查到包裹的顺序。
之所以使用“高度互动协作”这一术语而不是简单的使用“协作”，从企业物流运作外包的本质上来看，第三方物流服务协作可以有不同的层次，但“第三方物流”这个术语实际上已经特指企业外购物流服务的高级形态。
1、寒枫的公司通过亚马逊企业购，成功打开了新的市场，如日本、墨西哥和欧洲，展示了跨境电商在MRO赛道的巨大潜力。未来，寒枫计划在MRO工业品的细分市场中打造品牌，依托中国的产业制造优势和亚马逊的跨境电商模式，MRO卖家有望在海外市场实现更大的发展。
2、中国产业在跨境电商的推动下，正在探索MRO小品类中的巨大商业潜力。亚马逊企业购与霞光社联合推出的“中国产业案例出海记”系列，揭示了新兴外贸模式如何助力初创企业，如灰兔鱼，将看似平凡的测量工具转变为全球热销产品。
在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
这部全世以后，福特汽车虽然在世界各地逐步建立起了生产据点，却形成了全球各分公司各自为政的心态。
福特PDGS是福特汽车公司推出的一款全球性的产品开发管理系统， PDGS全称是Product Development Global System，它提供了一个数字化的协作平台，可以帮助福特的全球团队实现进程、数据和知识管理，实现协作开发和全球资源共享。