方法如下：坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。强化质量检验机制。
多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。设立考试制度，员工的升级和考试成绩挂钩。加强管理，实行连带责任，一人做不好要一群人受牵连。实行一些质量相关的奖惩制度，做得好就要鼓励，做不好就要适当的惩罚，员工别的可以不管，钱不能不要。
做好质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点：关注顾客当前要求和未来的期望；关注顾客的反馈和满意度；（顾客要求是不断变化的）。
如何做好质量管理 篇3 （一）质量第以质量求生存、以质量求繁荣 任何产品都必须达到所要求的质量水平，否则就没有或未完全实现其使用价值，从而给消费者和社会带来损失。从这个意义上讲，质量必须是第一位的。
1、全面质量管理注重顾客价值，其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场，创造价值的关键”。
2、质量管理是指在产品或服务全生命周期中运用原则、方法与技术确保符合预定标准与客户需求的过程。贯穿设计、生产至交付，旨在提升效率、降低成本、增强满意度，最终增强市场竞争力。质量管理在竞争激烈的市场中至关重要。不仅影响产品性能、可靠性，还直接影响企业声誉与市场份额。
3、在企业的生产中，不同企业的生产管理工作重点是不同的，比如对于部分非常重视产品质量的企业来说，质量管理是生产管理中的重点工作，而对于部分企业来说，生产计划的有效实施是重点工作，对于工程项目来说，安全又是重点工作。
4、质量管理包括的内容是： 明确全面质量对象，是指要明确全面质量管理对哪些事物进行管理，从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。 明确全过程的质量，是指质量贯穿于采购、生产销售及售后服务的全过程，要明确每一岗位的工作质量标准，来保证实现产品的质量。
QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
较佳答案为：QC七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图专法。‘’QC七大手法”也叫品管新七大工具。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些zd管理上的问题。应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
QC“七大手法”是指分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。以下是每个手法的详细解释： 分层法（分类法、分组法）：这种方法涉及将质量问题按照不同的来源（如人员、机器、材料、方法和环境）进行分类。这有助于识别问题的根本原因，并便于进行有针对性的质量分析。
1、逆向思维创新 解释：逆向思维创新是指不按常规思路进行思考，而是从相反的角度或立场来寻找解决方案或创新点。这种方法有助于发现被忽视的问题和机会，从而创造出独特的产品或服务。例如，某些环保技术的研发就是从逆向思考出发，考虑如何减少污染、提高资源利用效率等。
2、创造性思维方法 创造性思维方法是创新的核心，它突破了传统的思维模式和框架，寻求新的思路和方法。这包括发散性思维、逆向思维、头脑风暴等。这些方法鼓励人们从不同的角度和维度去思考和解决问题，从而产生新的想法和解决方案。
3、创新的方法主要包括以下几种：思维创新法 思维创新是创新过程的核心。通过打破传统思维定式，以全新的角度去认识和理解事物，进而产生新的想法和观点。可以采用发散性思维、逆向思维、批判性思维等方式，不断挖掘问题的深层含义，寻找新的解决方案。
4、头脑风暴法 这是一种通过集体讨论的方式，激发创意火花的方法。在团队中，每个人都可以自由地表达自己的观点和想法，不受任何限制。通过集思广益，可以产生更多、更好的创新点子。蓝海策略 蓝海策略是一种寻求创新性的市场战略。
5、常见的创新方法可以分为四大类：增量创新、邻近创新、破坏性创新和激进创新。 增量创新指的是对现有产品或服务进行逐步改进，这种形式的创新风险较低，收益相对可观，有助于提高产品竞争力、优化生产和降低成本。