通过不断的改进和优化，QMS体系可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。总之，QMS体系是一个专注于质量管理的管理体系，它通过系统化地管理产品质量和组织的管理过程，帮助企业实现产品的持续优化和顾客满意度的提升，从而提高市场竞争力并实现可持续发展。
在质量管理过程中，“质量”的含义是广义的。除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量，并以工作质量为重点。 质量管理及其发展 按照质量管理所依据的手段和方式，可以将质量管理发展历史大致划分为四个阶段。
在质量管理领域，约瑟夫·M·朱兰博士如同一颗璀璨的明星，引领着现代质量管理体系的发展。他的“质量计划、质量控制和质量改进”这一理论被尊称为“朱兰三部曲”，为无数企业和组织提供了宝贵的实践指南。在朱兰的代表作《质量策划》中，他详尽阐述了他的质量管理哲学。
ISO 9000系列质量体系被世界上110多个发达国家和发展中国家所广泛采用，使市场竞争更加激烈，产品和服务质量得到日益提高。 事实证明，有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。
质量管理体系（Quality Management System，QMS） ISO9001：2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
第一章 质量管理概述 本章节对质量管理的基础知识、发展历程以及全面质量管理与ISO9000系列标准进行了全面的介绍。还探讨了宏观质量监督管理与世界主要质量奖的设立背景与意义，为后续章节的深入研究奠定了坚实的基础。
现代质量管理经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理三个阶段。质量管理在演进过程中经历了三个主要阶段。首先是质量检验阶段，强调通过检验产品来保证质量。随后进入统计质量控制阶段，引入统计方法对生产过程进行监控，强调统计数据分析。
我们的期末考试题目，所以我还是比较清楚的。哈哈。上世纪40年代以前为质量检验阶段，仅能对产品质量实施事后把关，但是产品的质量不是检验出来的，因此，质量检验并不能提高产品的质量，只能剔除次品和废品。全数检验成本高，不适合大规模生产。
标准质量管理阶段 1．ISO9000族标准的产生 1979年，国际标准化组织（ISO）成立了第176个技术委员会（TC176），负责制定质量管理和质量保证标准。
就我了解，首先，现代质量管理大体经历了3个阶段：质量检验阶段，统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。 （一）质量检验阶段 20世纪前，产品质量基本依靠操作者的技艺和经验来保证，可称为“操作者的质量管理”。
质量管理体系的发展在我国的发展分为三个阶段：1979—1989年，全面质量管理的引进和推广阶段，这一阶段的主要特点是政府主导，自上而下有计划、有重点地向企业引进和推广，1979年，我国颁布了《优质产品奖励条例》，这是一项开展提高产品质量持久活动的重要举措。
质量管理发展的三个阶段 第一阶段： （二十世纪初~四十年代） 质量检验阶段 ●泰勒主张计划与执行必须分开，执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验机构。
首先是质量检验阶段，强调通过检验产品来保证质量。随后进入统计质量控制阶段，引入统计方法对生产过程进行监控，强调统计数据分析。最后是全面质量管理阶段，强调整体组织参与、全员质量意识、过程改进等方面，实现全面的、持续的质量提升。这三个阶段的演进反映了质量管理理念的不断完善和深化。
处置阶段：把成果和经验纳入有关标准和规范之中，巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转入下一个PDCA循环，为制定下一轮循环计划提供资料。
全面质量管理阶段：这个阶段把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究，实施全员、全过程、全企业的管理。这个阶段的目标是建立一个完整的质量管理体系，通过持续改进和全员参与，不断提升产品质量和服务质量。全面质量管理阶段的意义：提高产品质量，改善产品设计。
传统质量管理阶段，单纯靠检验或检查保证产品，产品生产后经过检验，区分合格产品与不合格产品。合格产品投放市场交付顾客使用，不合格产品需通过返工、返修、降等级使用或报废等方式进行处理。（2）统计质量管理阶段，采用数理统计方法进行抽样检验，以质量控制图去控制生产过程和预防产品缺陷。
第二阶段是统计质量控制，它出现在20世纪40年代。在这个阶段，质量被视为整个生产过程的责任，而不仅仅是在检验阶段。通过使用统计过程控制和过程能力分析等技术，公司可以减少生产过程中的缺陷，并确保产品符合既定的标准。第三个阶段是全面质量管理（TQM），它出现在20世纪60年代。