纯的供应链模式可以简单理解为将企业内部的各个环节进行整合和优化，以实现供应链的高效运作。具体来说，纯的供应链模式强调以下几个方面： 供应商选择：选择合适的供应商，建立稳定的供应关系。通过供应商评估和筛选，确保供应商能够提供高质量的原材料，并能按时交付。
以纯的采购计划，根据研发设计规划与市场分析不断调整，尽量减少不合理的库存，保证供应链正常快速运行。
以纯的产品系列由专责小组按设计构思创造多款风格，每个小组成员具备相关专长。以纯重视和分析顾客的反馈，收集资料，分析顾客审美发展趋势。以纯每年推出春、夏、秋、冬四大类别，采购计划根据研发设计规划与市场分析不断调整，减少库存，保证供应链正常快速运行。
以纯每年推出春、夏、秋、冬四大季度的产品系列。其采购计划会根据研发设计和市场分析进行调整，以尽量减少不合理库存，并确保供应链的高效运作。
A21：以纯集团线上专供品牌，成立于2013年3月21日，目标人群18-25大学生和职场新人，主打休闲和街头两大系列。定位为年轻人专属的时尚潮流品牌。A21作为粤港澳大湾区的服装品牌，聚焦新生代人群的发展，深挖地域文化的灵感，构筑属于湾区人群的服装文化。
每位小组成员均具备有关系列的专长。在计划时，以纯重视和分析顾客的回应，以及从不同来源收集资料。分析顾客的审美发展趋势。以纯每年推出春、夏、秋、冬四大类别。以纯的采购计划，根据研发设计规划与市场分析不断调整，尽量减少不合理的库存，保证供应链正常快速运行。
1、供应链管理和物流管理的管理对象一样，都是商品、信息、资金。它们的活动基本上也类似，都是物品实体的运动。（2）供应链管理和传统的采购管理。从采购的角度来进行比较。第一，传统中，采购方与卖方之间是一种敌意的关系，彼此信息封锁，尤其在目前我国市场秩序还不健全的情况下，更是如此。
2、传统采购偏重人的经验和人际关系，优点是成本低，效率高，但是缺乏切实的依据，无任何保障，且个人的依赖性很强，有一人走全局完蛋的隐患。
3、而解决这种困难的方法有四种，一是让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；二是由供应商在制造商的附近建立中转仓库；三是由专门的第三方物流企业负责送货；四是让供应商负责多种的原材料和外购件。
1、降低库存成本： 数据分析可以帮助确定安全库存水平和重新订购点，以确保库存水平在满足需求的同时最小化库存成本。这有助于企业降低资本投入，提高资金周转率。供应商绩效评估： 供应链数据分析可以用于监测和评估供应商的绩效。
2、降低风险：数据分析可以帮助企业识别潜在的风险因素，如供应中断、市场波动等。这使企业能够提前采取措施应对风险。支持决策制定：供应链数据分析为管理层提供了更准确的信息，支持决策制定。这有助于企业制定战略和战术，更好地应对市场变化。
3、降低成本：供应链数据管理可以帮助企业降低成本。通过实时监测和分析供应链数据，企业可以准确了解成本结构和成本驱动因素，发现和解决供应链中的效率问题，降低运输成本、库存成本和订单处理成本等，提高供应链的效益和盈利能力。 反应速度和灵活性：供应链数据管理可以提高企业的反应速度和灵活性。
4、通过分析供应链数据，可以帮助企业识别风险、增加效率并优化供应链，这有助于企业更好地掌控供应链的各个环节，提高订单满足度并减少库存损失。供应链数据管理需要综合运用数据采集、存储、清洗、分析和可视化等技术来获取和处理数据，以便在供应链管理中提供更好的决策依据。
5、从而降低供应链成本。支持企业战略决策：通过对供应链数据的分析和挖掘，可以发现供应链中的优势和不足，并为企业的战略决策提供支持和依据。总之，供应链数据管理可以帮助企业更好地理解和管理供应链，从而提高供应链效率、降低成本、提高客户满意度，支持企业战略决策。
为库存而采购不是供应链管理环境下采购的特点。根据查询相关公开信息显示，传统的为库存而采购、多个供应源、重视价格、与供应商竞赛多于协作的采购模式已越来越不利于企业的发展，供应链环境下企业采购管理体系由采购机制、采购策略、库存管理、供应商管理以及其支持体系组成。
供应链管理下采购管理的特点： 管理范围的转变：在供应链管理模式中，采购管理不再局限于内部资源，而是扩展到外部资源的管理。这种模式加强了与供应商在信息共享、市场响应、产品设计和质量控制以及交货期限等方面的合作，以实现零库存和双赢的结果。
供应链管理环境下物流管理具备三大特征：①信息共享，对于供应链管理非常重要。通过信息共享，供应链上任何节点企业可以及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况；②合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。
职责不同 供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
供应链管理环境下采购的特点 在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下几个方面。 （一）从为库存而采购到为订单而采购的转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。