1、【答案】：（1）为订单而采购，而非为库存而采购；（2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；（3）变多源供应变为少源供应；（4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次采购。
2、一）从为库存而采购到为订单而采购转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存 而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单 是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再 驱动供应商。
3、采购对象不同：普通采购主要针对生产所需原材料、零部件等直接用于生产的物资。而MRO采购则聚焦于维修、维护相关的物资，如设备备件、工具、化学品等间接物资，这些物资虽然不直接参与生产，但对企业的正常运营和设备维护至关重要。
4、供应链模式的采购策略 基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购，非为库存而采购；从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；变多源供应为少源供应；变大批量少批次采购为小批量多批次采购。
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。
传统的企业管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链合作关系管理模式把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。
1、库存管理主要管理的是存货的数量，比如可用量，预计出入库、预留数量等。与销售采购及各个模块都有相应功能的接口，比如你采购已经到货了，入库就依据你的到货单生成了采购入库单。想这些数量、单价、金额等信息记录下来。
2、从供应链整体来看，联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费，从而降低了供应链系统总的库存费用。
3、联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。
1、管理范围的区别 传统管理模式主要关注企业内部的采购、生产、销售等部门的日常运作。而供应链管理则扩展到包括供应商、制造商、分销商和最终用户在内的整个物流链条，覆盖从原材料采购到产品交付给最终用户的全部过程。
2、两者的特点不同：供应链合作关系的特点：能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品、物流为核心转向以集成、合作为核心。
3、范围不同 传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。目标不同 在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。
4、传统的企业管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。供应链合作关系管理模式把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
主要的特点就是强调对信息开放，实现信息的共享。4物流系统更加专业和系统 物流在当下的企业经营的管理中只是作为一种辅助商务活动的职能而存在的，在企业管理的领域中并没有起到构成的作用，不存在统一的控制和协调，在管理上也往往是分散进行的。
当然，任何新事物都有其与旧事物的区别方式。电子商务下的供应链更具不稳定性，也就更考验企业和从业人士的应变能力。不稳定来原因销售的急速上升或下降。因为电子商务不像线下，市场的可开发性更强，所以销售和供应链不能还用传统供应链的眼光就对待。
第一，顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
电子物流：小型、包裹为主，大量、高度分散的目的地，需求类型为拉式，交货价值很小，经常小于100美元、需求有季节性、分散的特点，客户经常未知（B2C）、数量较多，库存订单刘通常为双向、覆盖整个供应链、运输通常外包，有时公司自己承运、只有非常大的运输商才会来经营自己的仓库（如亚马逊）。
电子商务环境下的供应链管理的变革：在拉式体制下，现代供应链运作的一个重要特点是，通过及时、有效信息的传递，确实把握市场需求，并根据实际需求来确立相应的生产、经营和物流运作，而现代电子商务的发展却为推动信息的有效传递和管理、发展电子物流、乃至供应链管理奠定了基础。