用于质量管理体系审核的标准应是GB/T19000—2008族核心标准。质量管理体系是一种组织在企业内部建立和实施的体系，旨在确保产品或服务符合预期的质量标准。这个体系包括了一系列的流程、程序和控制措施，以确保产品或服务的质量从设计、生产到交付的全过程都能得到有效管理。
ISO9001：2008标准是由ISO（国际标准化组织）/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的质量管理系列标准之一。
ISO9001是全球公认的品质管理体系标准，其重要性不言而喻。通过实施ISO9001标准，企业可以建立起完善的品质管理体系，实现从产品设计、采购、生产加工到售后服务等各个业务环节的全面管控和优化。这不仅有助于提高产品的品质和可靠性，还能够提升企业在市场中的竞争力和声誉，增强客户对企业的信任度。
ISO 9001：2008标准是由ISO/TC176/SC2制定的质量管理系列标准之一，基于八项质量管理原则，这些原则为组织提供了业绩改进的指导。这些原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。
1、管理原则 （1）原则1 以顾客为中心 与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。（2）原则2 领导作用 设立方针和可证实的目标，方针的展开，提供资源，建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景，指明方向，价值共享。
2、iso9000的八大原则：以顾客为关注焦点。领导作用。全员参与。过程方法。管理的系统方法。持续改进。基于事实的决策方法。与供方互利的关系。iso9000的八大原则的作用：指导ISO/TC176编制2000版iso9000族标准和相关文件。指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的qms。
3、八项质量管理原则是ISO900族标准建立的理论基础。它是国际标准化组织在总结质量管理理论成功的实践经验的基础上，借鉴了当代质量管理理论，将其上升为国际标准的。
4、八项管理原则是质量管理实践和理论的总结，尤其是ISO9000标准实施的经验和理论研究的总结。它是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础。
5、以客户为中心，组织依赖于客户。领导作用：领导者确立组织的统一目标和方向。全员参与，各级人员是组织的基础。 流程方法，将相关活动和资源作为一个流程进行管理。 将相互关联的过程作为一个系统进行管理、识别、理解和管理的系统方法。
1、是国际汽车行业质量管理标准，也被称为IATF16949。它是根据ISO9001标准开发的，针对汽车制造和相关行业的质量管理体系进行认证。以下是关于16949的详细描述：背景：解释IATF16949标准的出现和背景 产生背景：介绍为何需要一个专门的质量管理标准来适应汽车行业的特殊需求。
2、iatf16949标准解释内容如下：IATF 16949：2016是汽车质量管理体系标准，其全称为《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》，于2016年10月1日发布第一版，代替ISO/TS 16949：2009。此标准在ISO 9001：2015《质量管理体系 要求》的基础上加入汽车行业的特殊要求，考虑七项质量管理原则。
3、ISO/TS 16949强调整个供应链的质量管理，要求供应商不仅符合自身的质量体系要求，还需要与汽车制造商密切合作，进行供应商评估和过程审核。持续改进 ISO/TS 16949强调持续改进的重要性，并要求组织建立并实施有效的纠正措施和预防措施，以确保质量管理体系的持续有效性。
4、首先呢，TS 16949：2009标准是基于ISO 9001：2008的汽车管理体系标准，随着ISO 9001：2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF 16949。16949五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。
5、IATF 16949：2016是汽车质量管理体系标准，其全称为《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》，于2016年10月1日发布第一版，代替ISO/TS 16949：2009。
6、质量管理体系标准是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001：2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949：2009认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。
1、PDCA工作方法 PDCA工作方法是计划（Plan），实施（Doing），检查（Checking），处理（Acting）的英文字头。PDCA循环是改进和提高各项管理业务都应遵循的步骤和计划。TQC七种工具 TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。
2、管理质量的衡量标准是：是否通过管理行为影响了员工的工作行为并达成既定目标。衡量管理质量的方法有：管理者是否完成了岗位职责工作。管理者所管理的单位和员工是否完成了岗位职责。管理者的管理方案是否符合企业的整体规章制度。管理者的管理方法是否是员工、团体完成既定工作任务的影响因素之一。
3、衡量管理好坏的标准如下：物业设备管理质量是评估物业管理公司或机构维护和管理物业设备的好坏程度的重要指标。设备完好率是指物业设备正常运行的时间与总运行时间的比例。高质量的设备管理应该能够保持设备的正常运行，降低故障率，提高设备的完好率。
4、产品标准：是指对产品质量和规格等方面所作的统一规定，它是衡量产品质量的依据。产品标准的内容一般包括：产品的型别、品种和结构形式；产品的主要技术性能指标；产品的包装、贮运、保管规则；产品的操作说明等等。
5、在管理中，合适的衡量标准应该具备以下几个特点： 明确性：衡量标准要具有明确性和可操作性，能够使员工理解，并且易于实施和监督。 可比性：衡量标准应具有可比性，能够与同类业务进行对比，以评估绩效的优劣。