1、销售管理：包括销售分支机构、客户信息、订单下达、生产通知、发货退货、发货对账等方面的管理。 生产管理：主要包括生产任务下达，批次生产指令单下达，批次生产任务完成情况统计跟踪，员工业绩统计等功能。 物控管理：主要包括仓库和采购管理。仓库管理特别是批次定额配料管理。
2、供应链和供应链管理 工业革命后，生产工具的改进和新技术的应用极大地提高了制造业的生产效率。随着生产效率的迅速提升，社会商品从短缺转向过剩，市场从卖方转向买方。20世纪90年代，市场竞争的重点不再是大规模生产和高质量产品，而是快速满足客户多样化需求和降低产品成本。
3、所谓供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。
4、针对化工行业的行业特点，结合化工企业当前面临的挑战，强烈建议引入CRM应用，强化客户为中心应用，建立完善企业的营销网络，提升营销，销售体系效率，建立科学的销售统计分析体系，满足客户需求，提高客户忠诚，从而降低了企业的运营成本，缩短了销售周期，提高了管理效率，最终实现了企业经济效益的最大化。
5、CRM是一种管理软件解决方案，它的高效运转建立在科学、规范的内部管理基础上。
6、cip系统全称为“化工智能企业级应用平台”，是一款以化工企业应用为主的信息化平台。它通过软件系统、互联网、物联网、人工智能等技术手段，集成了企业外部客户、供应商，以及内部的运营系统、财务系统、供应链管理等多种应用，实现全面的企业资源管理。cip系统具有以下几个特点：一是涵盖化工行业的全面性。
1、供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
2、供应链管理的核心内容主要包括以下几个方面：供应链计划 这是供应链管理的核心组成部分之一。供应链计划涉及到预测、库存管理、资源配置和风险管理等。预测是对未来市场需求进行预测，帮助企业提前准备生产资源和计划产能。库存管理则是确保在正确的时机拥有正确的产品数量，以避免库存积压或供应短缺。
3、生产控制：管理生产过程，确保生产效率和成本控制。 库存控制：管理存货水平，平衡库存成本与服务水平。 仓储管理：涉及仓储设施的规划、管理和优化，以提高存储效率。 分销管理：确保产品有效分配至最终客户，包括渠道管理和运输管理。
4、采购管理是供应链管理的一个重要组成部分，它涉及在保证质量的前提下，从可靠的供应商处以最低成本购买所需的原材料、零部件和成品。 生产管理负责规划、组织、协调和控制生产过程，以确保产品质量和交货时间。生产管理包括生产计划制定、生产调度、生产过程控制和生产成本管理等方面。
5、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。