1、医药代表是一种职业，也是医药销售的意思，其工作主要是药厂或者药物代理公司到医院去兜售推销该工厂的药品，一般推广对象是：医院，科室，主管部门。医药营销则是一种以医药为产品，多渠道多方法的销售方式，其销售方式可以放在线上销售，也可以放到移动端上（手机）做一个网站售卖药物。
2、简单来说，医药代表更侧重于药品的直接销售，而医药营销则包含了更全面的销售运作模式，包括线上销售、移动端推广等。
3、做营销可以说是比较艰难的差事，经常被人家赶出门的。但是需要你的恒心以及脑子。
4、医药代表是市场营销部门最末端的一部分。医药代表是医药企业营销部门的一个职务称谓，最基层的职位。
1、医药销售是指药品或医疗服务在市场上进行销售的活动。以下详细解释医药销售的概念及其相关方面。定义 医药销售主要指在医药行业内，对药品和医疗服务进行市场推广和销售的一系列活动。这涉及药品的批发、零售，以及医疗服务的提供与销售。
2、医药销售是指把药品进行定向销售并向患者提供医药服务的商业行为。药品作为特殊商品，一定程度上需要有专门的销售渠道和销售人员，从而推广和销售药品。医药销售的服务对象是患者和医生，以患者为主。
3、医药销售是一种专业性强的商业活动，其核心在于将药品通过特定的渠道销售给患者，并提供相应的服务。 由于药品的特殊性，医药销售人员通常需要与医生合作，辅助医疗过程，确保药品正确地被患者使用。 医药销售的主要目标是为患者提供优质的医疗服务，同时推广药品。
分销涉及产品从制造商到消费者的传递过程中的系列活动。 在西方经济学中，分销指的是建立销售渠道，任何一种销售方式都可以被视作分销。 由于产品必须通过某种分销方式才能到达消费者手中，现代企业要在市场竞争中保持优势，就必须深入研究各种分销方式。
分销是指产品从制造商到消费者的传递过程中涉及的一系列活动。在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，指产品通过一定的渠道销售给消费者。任何一种销售方式都可以把它称之为分销。
就是药品是通过商业公司调拔的，从一级分销商到二级分销商，而二级分销商也为医药公司，而分销代表的工作就是去帮二级分销商促销，让这种药品流通越快，那销量自然越多。其实和医药代表的工作是一样的。就是要你去把这个药品向终端推荐，让终端进货。希望对你有帮助。
分销：就是厂家给一级货，二级从一级进货。调拨：就是医药批发企业卖给医药批发企业。
OTC，代表，没有分销工作，只是负责跑药店，开发和维护药店，工作对象是药店店长，店员，连锁药店的采购。分销代表，可以是临床品种或OTC品种，可以自己针对药店进行开发，也可以招商，只是区域比较小，仅仅局限于周边的潜在客户。工作对象可以是OTC代表的对象，也可以是周边做药的人，周边的客户。
医药分销是指医药产品或服务的所有权由生产者向消费者或用户转移或帮助其转移过程中所经过的企业或个人。分销渠道与营销渠道的区别 分销渠道 美国市场营销协会，1960定义：分销渠道是指企业内部和外部代理商和经销商的组织结构，通过这些组织，商品才得以上市行销。
1、药品销售工作总结1 作为一个医药销售人员，并不是一个孤立的个体，只接受来自上级的指令然后机械化去执行，实际上面对不同的区域（片区）并在该片区管辖着几十人或者更多的医（药）师队伍，如何充分调动他们的积极性，如何合理分配资源（包括时间）是一件非常困难复杂而又非常重要的事情。
2、在那里不仅仅是学习了销售的技巧，更多的是中药的特性与对不用药物的深入了解，进一步的了解了药品。
3、我在工作期间我严格遵照公司章程，认真做好每一项工作任务，从不迟到早退，用自己的责任心肩负起工作任务。团结同事，尊敬领导，积极融入同事中，力求将工作做到最好。在工作中不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
4、作为一名药品销售人员，针对过去一年，我对自己的工作总结如下 加强学习，不断提高思想业务素质。 “学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。
兽药GSP经营企业的营销模式变革在实施GSP后，呈现出四种主要形式：区域化、专业化、网络化和一体化。 区域化：企业集中资源，深耕区域市场，通过建立核心客户群体，形成稳固的根据地。这种方式减少了无证经营和非法流动经营的风险，利于保证高利润率。
区域完全总代理制：兽药生产企业在一定的市场范围内只选择一家GSP企业代理分销自己的产品，而且有关兽药的宣传、推广、分销、返款等工作完全由这家GSP企业完成。其中又可以分为全国范围和地区范围两种。这种方式主要以目前的定做买断经营演化而来。
兽药流通市场的新格局正在逐步形成，大体系、大连锁和大协作模式将成为主流。兽药经营方式经历了从夫妻店到店铺经营，再到公司化运作、诊疗化服务商，最终趋向于专业规范化运作的演变过程。兽药GSP连锁机构作为这一变革的产物，顺应了行业发展的趋势。
在兽药GSP企业的销售模式设计中，有几个关键因素需予以充分考量：首先，利润优先是基石。利润不仅是企业生存的命脉，也是其追求的核心目标。兽药企业的利润并非单纯来源于产品销售，而是通过综合管理策略在经营中实现的。利润的产生并非财务数据的简单计算，而是营销管理过程中的智慧结晶。其次，绩效沟通是关键。
众所周知，兽药GMP的强制实施，改变了中国兽药生产格局。而兽药GSP认证将再一次调整中国兽药经营企业的现状，兽药经营格局、营销体系和服务体系将发生重大变革。部分兽药经营企业将会逐渐面临退出市场或被重组，大体系、大连锁、大流通、大协作将是今后兽药流通市场的主要发展方向。
将来，行业销售的主流模式肯定是依赖GSP经销商建立以服务特色为主导的连锁销售。但是作为厂家在任何一个时期或变革中，在制定销售模式的时候，需要考虑以下因素。
1、公司名称：选择合适的公司名称，应符合法律法规的规定，不得涉及违法、违规或侵权内容。资质条件：具备相关的医药销售资质，包括《药品经营许可证》等。注册资本：根据公司规模和经营范围确定注册资本。经营范围：明确公司的经营范围，包括销售的药品种类和范围。
2、能力要求：医药代表需要具备沟通能力、团队协作能力、市场分析和产品知识等能力。工作时间：医药代表需要经常出差，并在指定的时间内完成销售任务。薪资待遇：医药代表的薪资待遇因公司而异，通常包括基本工资、销售提成、奖金等。
3、医药销售公司注册要求具体如下：依法具有合格的药学技术人员；有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施和卫生环境；有与其经营的药品相适应的质量管理机构或者人员；有保证所经营药品质量的规章制度。