产品在供应链上流动的过程中，向前链接的是上游供应商、上游供应商的供应商...向后链接的是下游客户及下游客户的客户，环环相扣。而钢铁不仅会卖给家电厂，也会卖给汽车厂，汽车供应链与家电供应链交织，即多条供应链会交织在一起形成链状网络。
煤炭供应链上中下游合作模式是上游进行原煤挖踩，然后中游进行挑选，下游进行分配。煤炭行业上游主要包括原煤、生产设备、智能化系统等；中游包括末煤、块煤、精煤、泥煤、矸石等；下游主要应用在火力发电、钢铁、建材、化工四大行业。
供应链融资是指在对供应链内部交易结构进行分析的基础上，运用自偿性贸易融资的信贷模型，并引入核心企业、第三方物流、资金流导引工具等新的风险控制变数，对供应链的不同节点提供封闭的授信支援及其它结算、理财等综合金融服务 。
煤炭生产和消费地的不均衡性需要完善的供应链 中国煤炭生产地集中在西北省区，消费地集中在东南省区，北煤南运和西煤东运是中国煤炭流向的基本特征，而受铁路运力的客观限制，局部地区常因煤炭流通不畅而导致煤炭供应短缺，这种情况短期内不会有大的改观。完善的煤炭供应链将有效缓解局部地区和短时间内的煤炭供求矛盾。
服务。煤炭代采代发的意思是，代采业务是指供应链公司接受买方的委托向其指定的卖家采购货物或提供代发服务。煤炭是古代植物埋藏在地下经历了复杂的生物化学和物理化学变化逐渐形成的固体可燃性矿物。
装卸煤炭、中转、仓储等。煤台是指在煤炭供应链中，负责煤炭装卸、中转、仓储等环节的综合性服务设施。煤台通常位于矿山、港口、铁路货运站等地，其主要作用是方便煤炭的运输和交易。煤台业务涉及到煤炭的计量、质量检验、合同签订、票据结算等一系列工作。
提升竞争力。提升煤炭行业的核心竞争力建立有效的供应链战略，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力，也为煤炭主业创造了无限的市场竞争能力。煤炭供应链是国联资源网旗下网站，中国领先的煤炭供应产业，煤炭供应行业b2b平台。
连接上下游，融通共赢链，是内蒙古煤炭交易中心金融服务的经营理念。拥有电子商务平台的第三方交易中心连接上中下游企业，从生产、仓储、交易、物流等各环节组合成一套完整的煤炭供应链链条。
由于供应链中除核心企业之外，基本上都是中小企业，因此从某种意义上说，供应链融资就是面向中小企业的金融服务。 供应链融资作为金融机构创新金融的新产品，将为煤炭企业及上下游供应链条的企业提供全新的融资渠道，是解决当前煤炭行业资金流动性，增强企业竞争力的有力途径。
“煤矿→铁路→港口→海运（河运）→配煤中心→用户”的完整煤炭物流供应链体系，可进一步提升市场占有率。
中国煤炭企业通过有效整合国内国外两种资源和两个市场，打造国际性煤炭供应链条，可以为国内外的用户提供更广泛的选择、更稳定的供应和更优质的服务。 总之，煤炭供应链的建设对于大到国家能源安全、小到煤炭用户的利益和煤炭企业的发展，都是有效的提升，具有深远的意义。
1、其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
2、一般火电企业的采购链主要包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存链、铁路运输链、港口吞吐链、海上运输链等链节，由于链长节多且各链节的权属归之于不同的行业产业主体这在客观上加大了各链节之间链接协作的难度和管理的复杂性。
3、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。（2）定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
4、物料分类方法改进 作为煤炭企业，企业采购的原材料往往达几万种，物料采购有很大的复杂性，这样就要求企业能对整个供应链进行有效的控制，尤其是供应商的控制。现在普遍采用的是ABC分类方法，将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法。