![](https://xuecha.net/zb_users/theme/ent_057/style/images/bb.jpg)
1、科学的管理意识才能够指导科学的管理行为,对于中小企业来说,在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量,首先就必须将财务管理工作重视起来。
2、中小企业财务管理论文范文一:中小企业财务管理的问题及对策 摘要:中小企业是国民经济发展的核心。目前为止,我国中小企业已有了长足的发展,对我国经济增长做出了不可估量的贡献。但由于受到大量内外因素的影响,中小企业财务管理中与其发展相背的情况也层出不穷,导致其经济发展受阻。
3、一)融资困难,资金严重不足 (二)投资能力较弱,且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化,管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱。
1、这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
2、四是要加强企业经营的信息流管理,信息是企业经营进行决策的理性参考,不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误,信息流的管理包括:产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息等等。
3、首先,必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业,中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说,制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识,更需要通过他们敏锐和精准的眼光,对于企业未来的发展设定恰当的目标。
4、一)品牌战略。中小企业要做大做强,必须针对自身特点,走品牌战略之路。一是树立品牌战略意识。首先要精心研究和策划,进行品牌定位。二是重视产品品牌商标注册。用法律来保护企业的商标使用权。三是塑造诚信的企业品牌。(二)借力战略。
5、人力资源战略是企业战略的核心。人力资源战略可提高企业的绩效。利于企业扩展人力资本,形成持续的竞争优势。对企业管理工作具有指导作用。企业经营管理战略3 企业经营是一个多层次、多因素的复杂体系。全球化竞争激烈的今天,中国中小企业市场环境已经发生了翻天覆地的变化。
6、中小企业由于受到财力、资源等因素的影响,造成中小企业管理结构的不完整,管理人才较少等问题。因此,要做好中小企业战略管理,首先要加强对中小企业战略管理内涵的认识,为战略管理的实施,打下良好的基础。
1、为加强企业的管理,完善各项工作制度,促进公司发展,提高经济效益,根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本企业管理制度。全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。公司要步调一致,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
2、第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
3、建立科学的管理制度:小企业应建立科学的管理制度,明确生产现场的管理职责,建立完善的管理流程,确保生产现场的有序运行。 加强安全管理:小企业应加强安全管理,建立完善的安全管理制度,定期进行安全检查,确保生产现场的安全。
4、中小企业的成功除了依赖于高层管理者正确的战略决策,还依赖于中层领导强大的执行能力。中层领导担负着执行和管理的双重角色。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层领导的执行力,是中小民营企业达成计划和目标的关键。
5、树立企业的长期理念。中小企业应该树立起本企业的理念,有一个长期的目标,能凝聚员工对企业和企业理念的忠诚,同时改变一直以来在企业生产经营管理上的思想观念:习惯以大量生产方式的思想逻辑为出发点处理企业的各项工作,应转向用精益思想来指导企业的生产经营活动。
6、如果一个中小企业能够解决上述四点,就可为企业管理打下良好的基础,就建立了进一步提升和良性的发展平台。 小工厂管理方法2 (一)总则 为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。
1、质量成本管理和中小企业管理相比质量成本管理简单。质量管理是对企业产成品的品质进行管理,成本管理是对产品的成本构成进行管,两者区别是管理方式不同。质量管理主要以制度或流程标准化进行,成本管理主要以数据分析来进行,两者联系是都是以提高企业经济效益为目的。
2、质量成本管理是质量成本控制的核心 传统的质量成本观点认为,开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点,在这一点上,成本与质量保证值之间达到最佳平衡。对于现代企业而言,这是一个极大的误区。质量不仅意味着节约,它还能帮助企业创造利润。
3、企业成本管理存在的问题 (一)采购成本控制不力 成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本,忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱,很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。
4、就理论讲,成功是获得预期的结果,成功的标准应该具有三条:一,符合企业总体发展战略;二,实现了预期的业务功能和管理目标;三,达到预期的收益和成本的平衡。但是按照这样三条标准来衡量,我们多数实施ERP的企业都存在两个不明确:应用方没有明确的目标需求,实施方没有明确的服务目标。
5、中小企业必备管理制度范本 本书共分为九个部分,全面涵盖企业的关键运营环节。
6、四)加强成本控制:成本费用管理涉及到企业经营的全过程,涉及到每一个员工。从原材料的采购到产品的最终售出,都要采取有效的成本控制方法。材料成本控制可以采用招标采购方法,通过这种方式,供货商有稳定的销售量,使企业更容易获得较低采购价格。
1、品牌战略是中小企业品牌经营的纲领,关系到中小企业的生死存亡问题,是中小企业实现持续发展的前提和保证。适当的品牌战略会使企业的品牌建设起到事半功倍的效果。常见的品牌战略有统一品牌战略、多品牌战略、分类品牌战略、企业品牌同名战略、品牌联合战略等等。
2、我国的物流企业往往认为提供服务仅仅是企业生存的必要条件,而并没有考虑到可以把良好的服务作为企业的核心竞争力,但是事实上所有的品牌文化都是立足于客户服务之上的,并且是始终将客户放于第一位的位置上。 品牌推广乏力,营销意识浅薄。
3、保证产品的质量和售后服务,多征求用户意见,当用户指出你的产品不足并提出建议时给用户信息费,这样用户就会替你宣传,比你自己的宣传可信度高很多。
4、管理越简单越好,越简化越好,一定不要过度管理。中国民营企业在管理问题上存在两个极端:一个极端是太草莽、太粗放,以至于真是没有基础管理;另一个极端是管理过度,管得太细太严,组织失去活力,管理成本过高。
5、第三是要有企业品牌的发展意识。树立品牌发展意识就是要对企业的品牌进行不断创新和维护,让企业品牌不断升值,以此提升企业的竞争力。品牌管理需要常态化、日常化。许多企业的品牌管理是碎片化的,没有持续有效地执行,很可能让企业品牌形象毁于一旦。
6、中小企业建立品牌效应要加强品牌管理 品牌管理的四个重点要素 建立卓越的信誉 ▲建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。
相对六西格玛管理这种“高投入,高产出”的新型管理方法,中国中小企业应用时存在以下局限性需要引起关注:中小企业资金不足限制六西格玛的应用。我国的中小型企业虽然数量众多,但是绝大多数的规模都比较小,流动资金匾乏。
优化流程 六西格玛的局限性 无法完全解决人为因素带来的问题 对于创新性工作不够适用 在某些职业中可能过于繁琐 忽略了员工的主观能动性 六西格玛在某些职业中的适用性 制造业:六西格玛可以帮助提高产品质量和生产效率。金融业:六西格玛可以帮助降低风险并提高业务流程效率。
六西格玛管理方法的局限性?六西格玛管理方法并非改进流程的灵丹妙药,也不是解决所有商业难题的万能钥匙。我们现在知道:它是用特定的方法使企业增值的特定战略。如果经营战略出现失误,单凭六西格玛并不能挽救组织于绝地。