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是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
供应链物流管理,是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
实现集成化供应链管理需要解决以下问题:数据共享问题:为了实现供应链的集成化管理,需要实现各个环节之间的数据共享和信息互通,包括订单、库存、生产计划等信息的共享和交换。
首先,企业需要从全局视角出发,审视内部结构优化,确保每个环节协同高效。其次,思维模式需升级,从传统的纵向一维(资源控制)转向多维度的纵-横一体化,鼓励创新合作。摒弃封闭的经营理念,倡导与供应链伙伴建立战略联盟,实现优势互补和互利共赢。
在企业寻求实施集成化供应链管理的过程中,一系列相关问题需得到重点关注和解决。首先,高成本问题不容忽视,大约占净销售值的5%至20%,这直接影响了企业的经济效益。其次,库存管理问题突出,库存水平常常维持在3至5个月,过高的库存不仅占用资金,还可能导致滞销和浪费。
1、制定盘点程序和盘点制度,依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查,做到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其原因等,将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时进行整改。 物资保管、保养是仓储管理的中心内容。
2、VMI是以掌控销售资料和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,藉由销售资料得到消费需求信息,供应商可以更有效地计划,更快速地反应市场变化和消费者的需求。 使双方成本最小。
3、第货物分类整理,充分利用有限的仓库空间对仓库进行区域划分,并建立相应的表格,实现仓库的库位管理。物品摆放一目了然,库管员可在多品种的库存材料中快速找到库存品所在位置。第按照先入库先出库的(先入先出)的原则,确保实现先进先出的管理目标及提高资产使用的效率。
4、库存掌控 - 货架上的每一项商品都是关键,精确的库存管理是优化订货和控制成本的基石。持续培训 - 员工培训是连锁超市成功的基础,不断培养和提升团队的专业技能和知识。安全第一 - 顾客、员工和门店安全是不可忽视的,严谨的安全措施是运营中的重要保障。