是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
1、一线。根据查询太平洋汽车网显示，福特整体销量靠前的基本都是一线品牌。比如大众、日产、本田、丰田、福特、别克、现代等国产合资品牌都是一线品牌，而马自达、三菱可以算是二线品牌。
2、福特档次高。福特是一线品牌，福特是全世界最早成立的汽车公司之一，也是最早实现流水线生产的工业企业。而沃尔沃是二线豪华车，品牌典型的二线豪车品牌有：凯迪拉克、菲尼迪、讴歌等纵观各大汽车品牌，能把车辆安全放在第一位并延续至今的恐怕只有来自瑞典的沃尔沃了。
3、中高档。福特汽车公司是全球最大的汽车企业之一，1903年由亨利？福特在美国密歇根州迪尔伯恩市创立。董事长为小威廉·克莱·福特，首席执行官为小詹姆斯·D·法利。截至2023年6月30日，福特汽车公司总资产为26591亿美元。
4、福特在中国属于中高端档次。福特作为世界上最大的汽车生产商之一，在中国市场被归类为中高端档次的汽车品牌。福特旗下的车型设计和品质都备受认可，属于较高档次的汽车品牌。作为美系车的代表，福特在中国市场拥有一定的知名度和市场份额。
5、福特在中国算中高端档次。福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州 迪尔伯恩市（Dearborn）。福特是美系车的代表，在设计和品质方面都是过关，属于较高档次的汽车。
6、中等档次。根据查询长安福特官网得知，长安福特是一个中等档次的汽车品牌。长安福特是中国知名的合资汽车品牌，拥有丰富的产品线，包括福克斯、蒙迪欧、翼虎等多款车型，在外观设计、动力性能、配置等方面都有好的表现，能够满足消费者的需求。
1、江铃福顺是一款质量过硬的轻客车型，采用福特全球供应链和严苛品质管理体系，确保经久耐用。其宝钢车身结构扎实，刹车性能稳定，全系标配ABS+EBD电子安全系统，四个倒车雷达，确保行车安全。经过1000万公里以上耐久可靠性验证和100万次换挡循环试验，单台测试里程达10万公里，高于行业标准100%以上。
2、质量可靠。江铃福顺是江铃福特轻客家族中运力强大的品质型轻客，质量可靠。发动机是福特PUMA同平台的0T柴油发动机，技术先进又稳定，满足最新一代国六B排放标准，提供发动机终身质保。变速箱有手动挡：搭载麦格纳6速手动变速箱，技术成熟可靠，耐用又省油。
3、质量较好。江铃福顺采用福特全球供应链和严苛产品质量管理体系，采用宝钢车身结构，确保品质过硬，经久耐用。江铃福顺进行了总计1000万公里以上的耐久可靠性验证，超过100万次的换挡循环试验，单台测试里程达到10万公里，高于行业标准100%以上，所以质量较好。
4、这款车还不错。江铃福顺是质量上乘的商用车，坚固耐用的车身和出色的性能深受用户好评。采用先进的制造工艺和优质材料，确保车辆在各种路况下都能保持稳定性和安全性。江铃福顺还具备出色的燃油经济性和低的维护成本，为用户带来更好的经济效益。
5、性能出色、安全配置高。江铃福顺的动力表现非常出色，加速顺畅，操控性能优秀。其搭载的0T柴油发动机响应迅速，动力输出充沛，使得驾驶更加轻松自如。江铃福顺非常注重安全性，配备了多项主动和被动安全配置。其主动安全配置包括ABS防抱死刹车系统、EBD电子制动力分配系统等。
6、变速箱：江铃福顺平顺可靠，大通V80与发动机不匹配 与发动机匹配的变速箱，品质和性能的优劣会影响整个动力系统的动力性和经济性，也是轻客产品中最有价值的配置之一。
强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。
案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。
在物流成本方面，丰田式物流的批量成本相对较低，因为它通过均衡生产避免了大规模生产的过剩成本。因此，丰田式物流在需求变化反应能力、市场供货反应能力、过剩成本和批量成本方面都表现出优势。
在广汽丰田的实例中，他们的零部件物流系统分为九个功能区，每个区域都精密协同，确保生产线的无缝对接。精益思维指导下的零部件领取，采用JIT原则，保持最小库存，通过P链和PC区保证部品的稳定供应。SPS系统通过单量份成套供料，减少了错误，显著提升了生产效率。
通过上述案例的分析，我们不难看出无论是在餐饮行业、制造行业，还是乳制品行业、农产品行业，都存在着供应链质量安全问题。因此，对于研究解决或者是改善供应量这种质量安全问题的策略是非常有意义的。 （一）精益供应链。
1、目前，供应商管理库存、联合库存管理以及多级库存优化与控制是较为有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能够针对绿色供应链库存管理更为切之有效的理论和方法。
2、绿色供应链管理存在的问题 供应链上的企业之间关系不稳，存在利益冲突。通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。
3、强化供应链内部的协同和联通。探索实施绿色电力交易机制，鼓励企业引领供应链的低碳转型。其次，针对人工智能人才的短缺问题，雷军的建议聚焦科技变革的需求。
4、数据和信息安全：加强数据和信息安全的管理，确保个人隐私和商业机密不被泄露，避免因为信息泄露而导致的知识产权风险。供应链合规管理：确保企业和供应商都符合环境、安全、劳动等方面的法律法规要求，严格落实合规制度和标准化管理。
5、供应链管理存在的问题 1物流市场秩序混乱 国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
6、问老板关于绿色供应链的问题如下：供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突。绿色技术遭遇瓶颈。跨企业，跨部门的合作加大管理难度。