1、大批量采购和精细管理运营成本。山姆会员店通过大批量的采购，以较低的价格购进商品，降低了采购成本，进而将这种成本优势转化为价格优势以吸引更多的消费者。此外，山姆会员店还通过与供应商的长期合作，优化供应链成本，确保流通成本的最小化。
2、合理调整产品定价结构，控制成本占比 企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。
3、加快企业物流速度，扩大物流量物流速度越快，物流量越大，其成本也就越小。从物流速度与流动资金的关系来看，在其他条件不变的情况下，物流速度越快，所需流动资金越少，从而减少资金的占用和利息的支出，使物流成本降低。
1、沃尔玛的物流管理思想对我国零售业物流的发展有积极的借鉴作用 物流观念急需转变 观念支配行动，物流观念落后是零售业的物流发展滞后的根源性原因，我国 零售业物流观念的落后主要表现在以下几个方面。 一是在物流高科技的应用上。现代化的物流设施在建设及应用方面存在着两 种极端的心态。
2、稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
3、通过坚持低成本战略，沃尔玛的物流成本控制在低位，这是其零售业成功的关键。在物流运营中，沃尔玛强调从运输开始的节省，力求将节省的成本回馈消费者。沃尔玛在新店选址时，通常选择距离现有配送中心近的地点，以缩短运输距离，降低运输成本。
4、顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
1、山姆会员店的副卡确实可以用于结账，它与主卡的使用方式相似，主要目的是通过会员制度绑定消费者，提升消费者对品牌的忠诚度。虽然年费为260元，但对于追求高质量生活的消费者来说，其提供的定制商品和服务可能物超所值。
2、山姆会员店是一家全球连锁的会员超市，只有办了会员卡才可以进去购物买东西，山姆会员卡不仅仅可以办一张主卡，还可以办理副卡，副卡和主卡的用法几乎差不多的，也是可以进店购物买东西的，也可以结账买单。山姆会员副卡可以结账吗 可以结账。
3、一般主卡看不到副卡的购物记录，所以看不到副卡买的东西。山姆的俱乐部会员分为个人会员和商业会员。个人会员可申请一张主卡和两张副卡，年费分别为260元和50元。商业会员是指有营业执照的各类单位、集体、个体工商户和小杂货商。副牌数量一般为8张，收费标准与个别会员相同。