1、物流管理，库存管理。物流管理：负责物流管理，确保产品能够准时、高效地从供应商运输到客户。需要协调运输、仓储和配送等物流环节，监督物流流程和成本控制。库存管理：负责库存管理，确保库存水平能够满足客户需求，避免过高的库存成本。
2、跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；控制成品及BOP库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。
3、供应链专员负责以下关键职责： 物流管理：供应链专员需确保产品能够准时且高效地从供应商处运送到客户手中。这包括协调运输、仓储和配送等物流环节，监控物流流程并控制相关成本。 库存管理：专员有责任维护适当的库存水平，以满足客户需求并减少不必要的库存成本。
供应链运营的主要工作内容包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划管理、质量管理和采购管理等。供应商管理：与供应商建立合作关系，选择合适的供应商，并监督供应商的质量、交货时间和成本等因素。物流管理：负责产品的运输、存储和配送等物流活动，确保产品能够按时到达客户手中。
实施公司供应链相关的培训； 维护供应链架构； 完成供应链经理交代的其它工作。供应链运营的表面现象包括物流、信息流和资金流（即人们通常所说的三流），但其发展过程实质上包含两个方面：一是通过产品（技术、服务）的扩散来满足社会需求，二是通过市场竞争机制来增强企业实力。
供应链运营专业就业方向企业单位：物流管理员、零售批发员、财会、供应链管理等。供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。
供应商管理：负责建立和维护与供应商的关系，选择合适的合作伙伴，并监控其性能，包括质量、交付时间和成本。 物流管理：掌控产品的运输、储存和分销，确保产品能够准时送达消费者手中。 库存管理：基于需求预测和销售计划，调整库存水平，避免过剩或缺货，以优化成本。
培养目标 掌握现代物流及供应链管理的基本理论知识和基本专业技能，具备一定商业知识、国际视野、管理能力和决策能力，能从事供应链项目初级管理、供应链战略执行、采购、生产等的人才。
供应链运营是指在产品或服务从供应商到最终消费者之间的整个流程中，协调和管理相关活动的过程。它包括采购、物流、仓储、配送以及售后服务等环节，涉及到多个部门和合作伙伴的协同工作。供应链运营的核心目标是通过提高供应链的效率和可靠性，降低成本和风险，从而为企业创造更大的价值。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
负责物流规划、货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保供应链中物流环节的高效运作和成本控制。根据市场需求和资源情况，制定和管理生产计划，确保供应链生产环节的协调和高效运转。识别并应对供应链中的潜在风险，如供应链中断、物流延迟、质量问题等，通过合理的风险管理措施来保障供应链的稳定性和可靠性。
从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：1）计划在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求，计划和执行就需要寻求供应链参与者的合作。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
企业供应链流程可从广度和深度两个角度来思考，企业供应链流程改造其本质上是从使命导向，或问题导向来衡量。（4）评估供应链管理绩效 供应链管理绩效的评价指标应该是基于业务流程的绩效评价指标，能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一供应商的运营情况。
具体来说，供应链管理的主要环节包括： 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。