厂房工程质量承诺及质量保证措施提要：专职质检员必须搞好质量监督和检查，对关键工序进行重点控制，严把质量关。对质量事故隐患要制订预防和纠正措施，及时纠正；对于已发生的质量事故要及时分析和报告。（一）工程质量承诺 该工程质量达到国家或行业现行施工规范验收标准（争创部优）。
对所承建工程的质量负全面责任，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责；（2）建立健全项目质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定；（3）组织编制项目质量计划。
厂房扩建工程质量保证措施 组织保证 按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。
施工工艺方面 在施工之前要认真的编写相关的施工组织设计，对施工的质量目标以及质量保证体系等制度进行明确，同时使施工人员熟悉施工图纸，并且加强对每一道施工工序的优化，尤其是一些新技术的运用，要确保各项准备工作的有效实施。
厂房综合楼工程安全文明施工保证措施提要：安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。第一节文明施工措施总体措施工地成立以项目经理为领导，施工员、专职安全员、行政负责人参与文明标化管理机构，贯彻执行浙建建（1997）282号文件。
实践证明，贯标活动对规范企业管理，保证工程质量和经济效益发挥了积极作用。
1、一）质量保证体系 ⑴质量目标 本标段的质量目标是：工程质量一次验收合格率100%；优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省（部）优，争创国优。⑵质量保证体系 认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。
2、质量保证体系（1）严格执行GB/T19002-ISO9002质量保证标准，保证体系正常运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。
3、保证工程质量的技术组织措施为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上，确保质量等级优量的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我部质量体系文件的规定，本着出手必优、全线创优原则，严格执行标准。
SPC（统计过程控制）SPC 体现了预防和减少变差的思想，是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
质量管理体系的内容包含：项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。思想保证体系。
包括12条：质量管理体系的理论说明。质量管理体系要求和产品要求。质量管理体系方法。过程方法。质量方针和质量目标。最高管理者的作用。文件。质量管理体系评价。持续改进。统计技术的作用。1质量管理体系与其他管理体系。1质量管理体系与卓越模式的关系。
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
质量管理是组织各项管理的内容之一。最高管理者可在八项质量管理原则的指导下，领导组织进行业绩改进。”论述了组织应采用的管理方式是系统、透明的；组织获得成功的途径是针对所有相关需求，实施并保持持续改进的管理体系；八项质量管理原则的作用是为改进业绩提供指导思想；八项质量管理原则的目的是帮助组织获得持久成功。
质量管理体系（Quality Management System，QMS）ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
1、为了能够使水利工程的总体质量符合标准，就必须在施工的整个阶段都要把严格控制工程施工质量作为首要工作，实行全面质量管理，精心组织，精心指挥，精心施工，重点做好以下工作：（1）严格贯彻执行IS09001—2000质量体系。
2、工程质量管理的核心工作就是工程质量的检查评定；进行单元工程质量评定时，相关资料应当及时准确，并且能够真正的反映出单元工程的质量；在此基础之上对分部工程进行质量验收与评定，应由质量监督机构、设计、监理以及施工单位共同参加分部工程的质量评定，综合参考现场资料的抽查结果和单元工程的质量评定结果来进行评定。
3、尤其是水利工程施工现场的安全管理工作，严格科学的探测施工现场的自然环境，并且要求工人严格遵守操作规程以及规章制度。
1、工程建设质量管理的三个体系应该是：工程质量监督体系；工程质量检查体系；工程质量保证体系。
2、【答案】：B 建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。随着中国加入国际贸易组织（WTO）之后，我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理，很多企来正在积极进行质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。
3、【解析】建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。
4、建设工程三大管理体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
5、质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
1、从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
2、成立各专业QC攻关小组，广泛开展工程质量全过程跟踪监督。（4）优化施工方案，积极采用先进施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施。
3、二）完善质量管理体系 要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，要有管理的措施、内容，还有管理的部门和管理的责任人。 一是要健全质量管理组织机构。 首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权力和职责。
4、质量策划 电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。质量策划可以从源头上解决质量问题，从而降低投资成本。质量策划可以分为三个阶段：项目可行性研究，计划和决策，地质勘察和图纸设计。
5、尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。