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管理原则 (1)原则1 以顾客为中心 与所确定的顾客要求保持一致。了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。(2)原则2 领导作用 设立方针和可证实的目标,方针的展开,提供资源,建立以质量为中心的企业环境。明确组织的前景,指明方向,价值共享。
八大原则:(1)以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求,并争取超越顾客期望。(2)领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
iso9000的八大原则:以顾客为关注焦点。领导作用。全员参与。过程方法。管理的系统方法。持续改进。基于事实的决策方法。与供方互利的关系。iso9000的八大原则的作用:指导ISO/TC176编制2000版iso9000族标准和相关文件。指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的qms。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一。课程有内审员和外审员培训两种。ISO9000主要是组织实施并运行有效的质量管理体系。管理体系的要点,请记住核心思想就是“PDCA”的管理理念,即策划(Plan)→实施(Do)→检查(Check)→改进(Action)的一个环节。
根据iso9000标准的定义,质量是指客体的一组固有特性满足要求的程度包括顾客,员工,股东。ISO 9000系列是国际标准化组织设立的国际标准,与品质管理系统有关。此标准并不是评估产品的优劣程度,而是评估企业在生产过程中对流程控制的能力,是一个组织管理的标准。
标准是在总结国际上质量管理实践经验和理论基础上制订的,组织按质量管理体系标准要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,必将提高产品和服务质量,增强顾客满意,提高市场竞争力。标准特点以七项质量管理原则作为标准的理论基础,广泛应用于质量管理各领域。具有广泛的通用性,适用于各类组织。
IS09000质量管理体系内容是:以满足顾客需求为己任。ISO9000将全面满足顾客需要作为宗旨,并规定了买卖双方的权利和义务。企业只有牢牢把握这一宗旨,以顾客需求为中心,生产出适销对路的产品才能真正赢得市场。重视过程控制。
工作环境管理。产品实现:策划产品实现过程;管理与顾客有关的过程;设计和开发;采购管理;管理生产和服务提供过程;管理监测装置。测量、分析和改进:监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品;控制不合格品;进行数据分析;改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。
质量管理的内容包括iso9000术语有:质量方针和目标、质量手册和程序、质量规范和标准、质量控制和检验、质量改进和持续改进、质量培训和意识。质量方针和目标。质量方针是组织在质量管理体系中所制定的总体导向和原则,体现了组织对质量的承诺和期望。
ISO9000标准体现了预防为主的管理思想。它倡导从预防角度出发,进行质量策划,包括质量计划的制定、必要设备和检测手段的配备,以及质量记录的确定和准备。 持续的质量改进是ISO9000标准的核心理念之一。该标准鼓励企业不断地进行质量提升,将改进视为完善质量体系的驱动力。
具体地讲ISO9000族标准就是在以下四个方面规范质量管理:机构:标准明确规定了为保证产品质量而必须建立的管理机构及职责权限。程序:组织的产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序,并使之文件化。