物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下成本：（1）采购物流成本，指制造企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方，全过程商品移动所发生的各种物流费用，包括为实现交易而产生的运输费、保管费、装卸费等。
物流供应链是降低企业成本的关键途径，以下为六步走策略：首先，将职能性费用降至最低。每个员工在其职责范围内进行有效管理，并直接向公司管理层报告，力求成本降至最低。其次，将交货成本控制至最低。降低成本并非单一规则，合理的交货价应综合考虑产品质量、服务和供应链整体效率。
物流成本控制的基本途径主要包括以下几点： 加强库存管理： 企业需精细权衡存货量，以平衡持有成本与缺货成本。 通过经济定购批量法、MRP库存控制法或JIT库存控制法，确定合理的库存储量，满足客户需求的同时避免存货积压导致的成本增加。
使用供应链管理软件：通过供应链管理软件优化供应链流程，提高供应链协同效率，降低成本。优化供应链网络：通过分析和优化供应链网络布局，减少运输距离和时间，降低物流成本。控制成本支出：减少物流人员工资支出：通过提高物流人员的工作效率、优化人员配置等方式，减少工资支出。
企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。通过效率化的配送降低成本。
供应商开发与管理包括供应市场竞争分析、寻找合格供应商、潜在供应商评估、询价与报价、合同条款谈判以及最终供应商选择等环节。在跨国公司的采购准则中，“Q.C.D.S”原则（质量、成本、交付与服务并重）尤为重要。在这四项原则中，质量是最重要的因素。
公司采购部或配套部主导供应商管理，生产制造、财务、研发等部门提供支持与配合。 与选定供应商签订长期供应合作协议，明确双方权利与义务、互惠条件。 依据供应商信用等级实施差异化管理，定期评估供应商表现，不合格者解除合作。 向合格零部件供应企业颁发生产配套许可证。
管理原则与制度 主导部门：公司采购部或配套部主导供应商管理，其他部门如生产制造、财务、研发等提供支持与配合。合作协议：与选定供应商签订长期供应合作协议，明确双方权利与义务、互惠条件。差异化管理：依据供应商信用等级实施差异化管理，定期评估供应商表现，不合格者解除合作。
1、沃尔玛将以顾客需求为导向的成本控制作为其供应链管理的核心原则之一，这是因为以顾客需求为基础进行成本管理可以在多个方面带来许多好处，例如：提高销售额和市场份额：沃尔玛通过对顾客需求的了解和满足不断创新产品，提供更合理的价格和良好的服务，从而吸引更多的消费者，增加销售额，并进一步扩大市场份额。
2、顾客需求管理：以顾客满意为核心：沃尔玛将“顾客满意”作为首要目标，通过高品质服务和无条件退款承诺来满足顾客需求。快速响应顾客反馈：沃尔玛每周调查顾客期望和反馈，根据信息即时更新商品组合，改进陈列和购物环境。
3、顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
4、为了实现这一目标，沃尔玛构建了一套完整的物流体系，将整个供应链视为一个有机的整体，通过优化物流流程，实现成本的大幅降低。此外，沃尔玛还投入大量资源开发高科技信息系统，这些系统不仅能够实时监控库存情况，还能精确预测市场需求，从而更好地管理供应链，进一步降低运营成本。
5、经营理念： 顾客为先：沃尔玛致力于满足顾客的需求，提供高质量的商品和服务，始终将顾客放在首位。 低成本运营：通过高效的供应链管理和规模效应降低成本，以实现价格优势，从而在市场竞争中脱颖而出。管理风格： 团队合作：沃尔玛注重团队合作，认为员工是公司的核心资产，通过团队协作提升整体运营效率。
6、供应链管理方面，沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，通过长期合同和批量采购，降低原材料和成品的成本。同时，沃尔玛还注重提高供应商的生产效率和服务质量，确保供应链的稳定性和可靠性。