1、竞争，公众，供应，营销中介，目标顾，医药企业内部环境。医药企业的直接营销在营销活动之外，对医药营销活动产生影响和冲击的不可控制的各种因素和社会力量的总和，它是影响医药企业生存和发展的各种外部条件，医药企业的直接营销环境的构成要素主要有竞争，公众，供应，营销中介，目标顾，医药企业内部环境。
2、这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境以及社会和文化环境。这些主要社会力量是企业不可控制的变量。 微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业，顾客、竞争者以及社会公众。
3、公司角度。公司主要有三块业务，这三块主要的业务分别叫做医药工业、医药商业和医美产业，经过多年的发展，公司的核心看点是两个，第一个是公司的医药工业，它是一家公司利润的主要来源，贡献就已经占比 80%以上了。
4、中国医药市场环境的分析 1）医药企业的竞争环境 建国50多年来，我国医药产业经历了不平坦的发展历程，为人民的生命健康事业做出了巨大贡献。
5、宏观环境：这一层面涉及经济、政治、文化和社会等广泛因素。经济状况、政策法规及文化价值观等宏观因素对市场需求和消费者行为产生间接影响。 微观环境：微观环境关注的是企业市场活动的直接影响因素，包括竞争对手、供应商、分销商和消费者等。这些因素直接关系到企业的市场定位、产品策略和分销选择。
6、市场营销环境由微观和宏观两个层面构成。 微观环境包括与公司直接互动的参与者，如供应商、分销商、客户、竞争对手、公众以及公司内部各部门。 宏观环境涉及广泛的社会力量，如人口统计、经济状况、政治法律、科技发展、文化习俗和自然地理等，这些力量影响公司的营销决策。
1、加入WTO后，跨国医药公司进入我国市场，我国本土医药企业面临着严重的挑战。与国际大型的医药企业相比，我国医药产业面临的问题不仅仅在于研发水平落后，还在于缺乏有效的营销手段和营销策略，这使得我国医药企业陷入恶性竞争的重围中，难以做大做强。
2、市场竞争和品牌建设：中药国际化面临激烈的市场竞争和品牌建设的挑战。在国际市场上，中药需要与其他药品和保健品竞争，需要建立有竞争力的品牌形象和市场地位。品牌建设、市场推广和营销策略的制定是中药国际化营销所面临的重要问题。知识产权保护：中药国际化营销需要面对知识产权保护的挑战。
3、T（威胁）：欧美对药品质量稳定性及成分检测要求严格，中成药面临质量标准挑战。 中成药出口欧美的营销策略 - 产品策略：根据目标市场的需求，开发符合当地消费者口味和习惯的中成药产品。- 价格策略：采取差异化定价，考虑成本、竞争对手定价及目标市场需求。
4、高度竞争性 全球医药市场高度竞争，不仅有来自国内的众多企业，还有大量的国际企业参与其中，这种竞争压力推动着医药国际贸易的发展。法规遵从的严格性 各国对于医药产品的法规遵从要求严格，这使得医药国际贸易在合规方面面临巨大的挑战。
5、中药现代化成果不明显。中国使用中药大多遵循传统的用法，对中药的现代化加工，如提取、分离、精制等由于仪器、技术的限制落后于日本、韩国等国家。很多中药不符合国际检验标准。如重金属、农残超标等 中药的品种混乱。品种鉴定工作不到位 缺乏统一有效的管理手段，管理力度不够。
药品品种方案，是药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大的观念，把好连花清瘟胶襄的质量关。药品的定价方案，药品价格目前是十分敏感的问题，平价大药房的冲击药品的定价方案尤其重要，在新的环境下，连花清瘟胶囊应该更加充分考虑自己产品的定价，使价格更加亲民。
药品品种方案：确保连花清瘟胶囊质量，树立药品大观念。 药品定价方案：考虑平价大药房冲击，制定合理价格。 药品分销渠道方案：建立稳定分销渠道，开拓民营药店市场。 药品促销方案：引入健康促销模式，建立新营销机制。
OTC市场是未来竞争的主要战场之一，而这一市场的营销与医院销售差别较大，更多地体现出医药营销的共性，以超大规模品牌广告投入来拉动医药消费。
1、- 价格策略：采取差异化定价，考虑成本、竞争对手定价及目标市场需求。- 渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台和线下药店、医院等。- 促销策略：结合文化差异，开展有针对性的促销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
2、医药市场营销环境的内容有：政策环境、市场竞争环境、消费者环境、渠道环境、社会环境。政策环境 医药市场的发展与政府的政策密切相关。政府的政策对医药企业的发展有着直接和间接的影响。政府可能会制定相关法规以保护消费者权益、规范医疗市场，同时鼓励医药企业的创新和发展。
3、医药企业竞争环境 自1988年我国第一批“医药代表”出现在施贵宝公司，外资企业的医药代表进入终端医院促销，临床推广成为国内医药企业推动销售的主要模式。然而，随着医药企业数量的增加，市场竞争日益激烈，一些中小企业为求生存，采取促销药品的做法，导致药品市场出现畸形发展。
4、公司角度。公司主要有三块业务，这三块主要的业务分别叫做医药工业、医药商业和医美产业，经过多年的发展，公司的核心看点是两个，第一个是公司的医药工业，它是一家公司利润的主要来源，贡献就已经占比 80%以上了。
5、政治环境 政治环境包括当地医药政策、药品广告政策、城管政策执行情况.调查这些政策主要是为做广告和开发医院作准备。经济环境 经挤环境主要指经济发展水平。可用同民生产总值来衡量当地经济水平.通过调查，分出调查区域不同地区的经济发展水平，以便优先在较富裕的局部地区打开市场突破口。