1、第5章详细探讨ERP实施的不同策略，包括项目管理、风险识别、以及成功实施的组织工作。实施过程中的关键环节都得到详尽讨论。第6章专门聚焦ERP项目的管理，介绍了关键路线法和资源平衡等管理工具，以及它们在ERP项目中的应用。
2、ERP123的探索旅程从第一章开始，它源于实际业务的需求和实践经验，为后续的理论与实践相结合奠定了基础。在第二章，我们深入探讨ERP应用的前置思考，包括对企业现有流程的审视，以及对ERP系统如何优化管理的设想。
3、MRP： 诞生的物料需求计划，引入了生产计划的动态调整。 3 闭环MRP： 引入反馈机制，更精确地控制生产过程。 4 MRPIT： 进一步发展，包括集成生产、库存和物流管理。 5 ERP： 集成化管理的最终形态，涉及财务、人力资源、供应链等多个领域。
4、机械工业出版社.2000； 物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001； 库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001； 中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002； 电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
《供应链管理》（Supply Chain Management）：这本书是物流管理领域的经典之作，由罗纳德·布鲁克斯（Ronald Brooks）撰写。它涵盖了供应链管理的各个方面，包括需求计划、采购、生产计划、库存管理等。
《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。
有。《流通经济学》《物流管理基础》《中国物流蓝皮书--销售与市场》《现代物流学》《物流战略》《中国物流经典案例》《物流与供应链管理》英国 克里斯托弗 写的，非常不错，但是稍微深了点。如果你是新入门的，建议先看 王之泰的《物流概论》。
1、《供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析。尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。
2、心理学导论 《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
3、Reads系列的这些书是每隔1-2年我都会拿出来再次阅读的经典，当然，最早的时候我买的是《管理者必读12篇》这本书，因为那时官网还没有12Reads全系列组合购买的形式，在可以打包购买后我立马就买了一整套，因为很划算。
4、管理沟通 7商业伦理 8营销管理科特勒的《营销管理》如今已是第11版，该书在国内影响很大。
5、作者：范.K.撒普（Van K Tharp）翻译：鲍健尔 我对交易的理解（序）作者：玛门 市场是有它自己的个性的，你把钱交给它，就一定要相信它，顺应它。你要明白市场永远不是你的敌人，而是你的朋友。你的敌人是和你一起做交易的人，所以你的对手是人，交易是人与人之间的对抗。
6、而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。P.S.管理者应具备的能力：罗伯特·李·卡茨（Robert·L·Katz） 列举了管理者所需的三种素质或技能，海因茨·韦里克对此进行了补充。
1、这本书名为《供应链上下游流程与岗位模拟实验教程》，是中国物资出版社于2009年6月1日首次出版，属于《供应链管理业务实践丛书》系列。全书共有278页，采用简体中文编撰，开本规格为16开，非常适合阅读和学习。其ISBN号码为9787504730947，条形码同样为9787504730947，便于读者在书店或在线平台进行查找。
2、本书分别从供应链思想导入、企业供应链策略解读、企业价值流分析、供应链组织搭建与升级、供应链模型设计、持续改善与尽善尽美等几个方面入手，结合精彩的实际案例，系统地阐述了实用的供应链管理知识。
3、《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
4、蒙克萨的《采购与供应链管理》是一本全面深入探讨供应链领域的专业书籍，ISBN为9787302142010，由清华大学出版社于2007年1月1日出版。作者凭借丰富的经验和研究成果，从管理角度剖析了整合供应链框架下的采购职能，为读者提供了全面的视角。本书共分为六个部分，适用于高校教学和企业管理人员的参考。
机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。中国人民大学出版社《供应链设计与管理》辛奇 利维主编。
第一本是《物流管理基础》。这本书适合初学者，系统介绍了物流的基本概念、发展历程和核心业务流程。通过阅读这本书，读者可以对物流行业有一个全面的了解，为后续深入学习打下基础。第二本是《供应链管理实战》。这本书从实战角度出发，详细讲解了供应链管理的各个环节，包括采购、生产、仓储、配送等。
本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。
很多人打算做物流，问要看什么书，以下是较专业的《运输管理》《仓储管理》《库存管理》《配送中心与运营》。
《供应链物流管理》马士华被称为“中国物流管理第一人”，这本书他翻译的还是很权威的。作为入门级的书也够分量了。《供应链金融》、物流金融近几年也是很火的概念，可以查查最新的前沿动态。（注意区分供应链和物流）《采购与供应管理》，学采购课程的教材.光看还不足以支撑你对整个行业的了解。
《供应链设计与管理 概念、战略与案例研究》上海远东出版社2000年10月出版，是一本供应链方面新思想最多的书。 《重构新千年 零售业供应链》上海远东出版社2000年10月出版， 《成功的会务组织》中国标准出版社2000年1月出版，是一本如何组织大型的会议的专著。
Reads系列的这些书是每隔1-2年我都会拿出来再次阅读的经典，当然，最早的时候我买的是《管理者必读12篇》这本书，因为那时官网还没有12Reads全系列组合购买的形式，在可以打包购买后我立马就买了一整套，因为很划算。
供应商关系管理：供应商关系管理是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念。 动态企业联盟：是由一些相互独立的企业（如供应商、制造商、分销商和客户等企业）由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的临时结成的供应链业务联盟。
国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。