1、在探讨质量管理时，常提及的“T、Q、M”指的是全面质量管理（TQM）中构成的三个关键元素，它们分别代表了质量控制、品质保证和质量管理。接下来，我们将逐一解析这三大概念。首先，品质控制（Quality Control， QC）着重于产品或服务在生产过程中的监测和控制，确保符合既定的标准。
2、T在T Q M中，意味着“全面的”，Q表示质量，具有其优先性，但却不能说唯一性，因为它仍必须包含有其他的目标---成本与交期。M意即：Management 直译：管理，代表围绕着质量的企业的管理，涉及到所有方面，重要的是各级管理人员的管理协调。
3、QM （Quality Management）：质量管理是指运用一系列的原则和实践，以指导和改进组织的质量活动。QM的目标是通过持续改进来提升组织的整体绩效。 TQM （Total Quality Management）：全面质量管理是一种以顾客为中心的管理哲学，强调所有员工参与，以实现持续改进和长期的业务成功。
4、TQM（Total Quality Management）全面质量管理/全面品质经营，综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续经营的管理途径。
1、明确答案：全面质量管理是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全方位的管理手段和技术，最大限度地提升产品或服务质量。其核心思想是以顾客需求为导向，强调全员参与和持续改进，通过全面的质量控制和持续改进来达成高质量的产品和服务目标。
2、全面质量管理，TQM（Total Quality Management），是一种以产品质量为核心，强调全员参与的管理方式，其目标在于通过提升顾客满意度和组织内部及外部所有相关方的利益，建立一套科学、严密且高效的质量管理体系，从而提供符合用户需求的产品。这种方式旨在通过改善企业运营效率，实现长期成功。
3、学习全面质量管理的概念和核心原则。制定详细的全面质量管理实施计划，包括流程每个步骤的截止日期、时间表、发展路线图等。以正确的优先顺序彻底确定客户需求和期望。选择与客户需求直接相关的正确流程。绘制和分析关键流程，以确保取得成功。妥善安排TQM活动的计划和实施。对员工进行全面质量管理活动的有效培训。
4、在TQM（全面质量管理）的基本原则中，首要的经济原则强调了效率与价值的平衡。其目标是确保企业在满足客户所需的前提下，最大化地创造附加价值。这不仅涉及产品或服务的性能，更关乎企业的盈利能力，通过优化过程和提升效率，实现经济效益的最大化。协作是TQM的另一重要基石。
5、全面质量管理基本框架包括：质量管理体系：TQM强调建立完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。全员参与：TQM认为，质量管理不仅仅是少数管理人员的职责，而是需要全体员工的参与和配合。因此，TQM强调全员参与，提高员工的质量意识和技能。
6、全面质量管理是以什么为中心以什么为基础如下：全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以顾客为中心，以数据和统计分析为基础，旨在通过持续改进和全面参与来提高组织整体质量的管理方法。首先，全面质量管理以顾客为中心。
常见的质量标准有ISO900六西格玛、全面质量管理（TQM）等。ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准，旨在为企业提供一套完整的质量管理框架，帮助企业确保产品质量和服务质量，提高客户满意度。ISO9001强调过程管理、持续改进和预防措施，已成为全球范围内广泛接受和应用的质量标准。
全面质量管理（TQM）：这种管理方法强调全员参与、全过程控制和全面改进。它要求组织中的所有员工都参与到质量管理的活动中，通过改进产品设计、生产过程和服务质量，以提高产品质量、降低成本、提升客户满意度和忠诚度。
精益六西格玛管理的理念是：追求卓越，以事实为基础进行科学决策，强调全员参与，始终以客户为导向，通过减少缺陷、缩短运营周期来降低成本，从而提高顾客满意度和实现最大收益。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、六西格玛管理、全面质量管理（TQM）和ISO质量管理体系。PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act，是一种持续改进的过程管理方法。