海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。
“一流”：是以订单信息流为中心。“三网”：全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
在海尔的物流体系中，一流三网战略代表了现代物流的核心理念。这一战略以订单信息流为核心，同时构建了三个紧密相连的网络体系：全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。这三个网络共同作用，为订单信息流提供了增值服务。 订单信息流（一流）海尔的一流战略指的是订单信息流。
海尔“一流三网”模式的核心是“一流”，即以订单信息流为中心，推动公司的各项业务。 “三网”指的是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络，这三张网络共同构成了海尔物流的基础架构。 在海尔的运作模式中，仓库不再是简单的存储设施，而是变成了一条不断流动的河。
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。“一流三网”在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。
“一流”—定单信息流“一流”就是指订单信息流。没有订单就不生产，按订单生产而不是按库存生产。“三网”（1）计算机信息网物流操作基本上是在计算机信息网络平台上运作的，这就为物流效率的提高提供了很好的基础。（2）全球供应资源网海尔的供应是全球化的。
1、青岛海尔在电器行业处于领先的地位，无论是营业 利润率还是资产周转率都高于同行业水平，但与海信电 器相比，财务杠杆运用的不是很充分，资金利用率不高。
2、村账镇管模式属于独立核算还是非独立核算呢？ 村账乡镇代管属于会计核算，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
3、投稿须知1．文章标题：一般不超过300个汉字，必要时可以加副标题，最好并译成英文。2．作者姓名、工作单位：题目下面均应写作者姓名，姓名下面写单位名称（二级单位）、所在城市（不是省会的城市前必须加省名）、邮编，不同单位的多位作者应以序号分别列出上述信息。
4、由于有信息的快速传递与反馈做保证，集中式管理思想构建集团ERP升蓝 系统正好充分体现了这一原则，使集团管理集权与分权有机的协调统一。在集权方面要重视方向性、战略性问题。如集团投资决策、资产组合、计划、公共服务、人事等。
5、单位运营资金管理的目标 单位的营运资金，是为满足单位日常经营活动的要求而预支的资金，营运资金的周转，与生产经营周期具有一致性。在一定时期内资金周转越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。因此，加速资金周转，使提高资金利用效果的重要措施。
6、然而，就各个分销商来说，却希望尽可能地拖延付款时间，甚至发生恶意地占用、拖欠等现象，给企业带来大量的坏账和呆账，销售业绩难以转变成实际收入。
最后，海尔的现代物流体系是其国际化战略的重要支撑，从品牌战略到多元化再到国际化，海尔通过全球供应链网络参与国际竞争，物流体系在这一过程中起到了关键作用。
另一方面，在不断拓展第三方物流业务的同时，海尔开始提供第四方物流服务，同第三方物流相比，第四方物流服务的内容更多，覆盖的地区更广，更能开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。
供应商与海尔共同面对终端消费者，通过创造顾客价值使定单增殖，形成了双赢的战略伙伴关系。 在抓上游供应商的同时，海尔还完善了面向消费者的配送体系，在全国建立了42个配送中心，每天按照定单向1550个专卖店、9000多个网点配送100多个品种、5万多台产品，形成了快速的产品分拨配送体系、备件配送体系和返回物流体系。
EMR是海尔冰箱供应链管理的关键系统，将OA、CRM、进销存和项目管理等多种功能集成在一起。 海尔的冰箱EMR系统具备高度适应性，能够满足不同行业的需求，并涵盖多种企业形态。 EMR以营销为中心，管理范围广泛，包括员工、市场、客户和货款等，目的是优化资源，提高企业效益。
EMR，即企业营销资源管理系统，是海尔冰箱供应链管理的重要组成部分。海尔的冰箱EMR系统集OA、CRM、进销存和项目管理等多功能于一体，具有高度适应性、易操作性和广泛的管理范围。它能适应不同行业特点，涵盖产品销售、咨询服务、项目工程和技术开发等多种企业形态。
海尔的冰箱EMR是指企业营销资源管理系统，它集成了OA、CRM、进销存和项目管理等多种功能，适用于不同类型的企业，如产品销售型、咨询服务型、项目工程型和技术开发型。该系统的核心在于以营销为中心，管理范围涵盖了员工、市场、客户、货款等方面，旨在通过资源优化实现企业效益的最大化。
EMR系统是以现代管理思想为核心的现代管理软件产品，综合了分布式计算、客户/服务器或浏览器/服务器体系结构、面向对象技术、关系数据库、图形用户界面、网络通讯等方面的计算机技术。
以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务；以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。
综上所述，海尔冰箱不是代工品牌，而是采用自主生产模式。从研发、设计到生产、销售，均有自己的团队和工厂负责，具有较强的品牌实力和供应链管理能力。这使得海尔冰箱在产品质量、技术创新和成本控制方面具有较强的竞争优势。
海尔冰箱并非全部由奥马代工。奥马作为冰箱行业的代工之王，为多个国内外知名品牌提供OEM生产服务，其中包括美的、海信以及海尔等品牌。 奥马冰箱在2011年成功上市，并且连续四年保持出口冠军的称号。
东芝冰箱并非由美的代工，而是美的在收购东芝白电业务后，东芝家电制造（南海）有限公司成为了其旗下子公司。该公司的主要生产地在广东佛山市南海区狮山镇松岗松厦工业园，生产冰箱、洗衣机整机和零部件。其中，日本销售的东芝冰箱及东芝洗衣机的95%均在此工厂制造。
1、海尔的生产方式主要包括以下几个环节：产品研发、供应链管理、生产制造、质量控制与售后服务。产品研发 海尔致力于创新，从用户实际需求出发进行产品研发。通过深入了解用户需求和市场趋势，设计出符合市场需求的家电产品。
2、正品海尔主要是在中国的青岛生产的。海尔集团总部位于中国的青岛市，这座城市也是海尔的主要生产基地。海尔在这里拥有先进的生产线和严格的质量控制体系，确保生产出的产品达到高品质标准。青岛作为海尔的大本营，承载着大部分海尔家电的生产任务，包括但不限于冰箱、洗衣机、空调等各类产品。
3、每个生产商所生产的零件都是固定的，他不会做到把海尔冰箱从上到下，整体全部一步到位，比如说，北京市负责生产压缩机的，上海是负责生产logo的，郑州市负责生产外壳的。然后把所有的零件进行组装配套之后才可以出售。
4、海尔靠冰箱起家。海尔集团最初起步于青岛电冰箱总厂，始于上世纪八十年代。其创业初期的主要产品是冰箱。通过引进德国先进的冰箱技术，并结合本土市场需求进行技术改进和创新，海尔生产出了高质量、性能稳定的冰箱产品。这一产品迅速赢得了消费者的认可和信赖。
5、另外，海尔也会根据产品策略选择部分产品进行代工生产。例如，一些低端产品或者新兴市场的产品，为了降低成本和提高竞争力，可能会选择代工生产。而对于一些高端产品和核心技术，海尔通常会采取自主生产的方式，以保证产品的质量和技术的独特性。