信息化与数字化是近年来企业转型中的热门话题，但两者常常被混淆。这两者虽然都与数据和信息技术有关，但内涵和应用有所不同。首先，信息化主要关注的是“业务数据化”，它通过计算机、数据库等技术，记录企业的生产、采购、销售等各个环节的数据，目标是提高信息的质量和利用价值。
应用范围的区别：信息化通常局限于单个部门，跨部门集成较少，其价值主要体现在工作效率的提升上。相比之下，数字化涉及整个公司的流程，实现部门间和数据信息的互联互通，打破信息孤岛，为业务流程和决策提供精准洞察。
信息化与数字化的差异显著：数字化是信息化发展的更高阶段，是企业成长路径中的必经之路！ 应用范围的不同：信息化通常局限于单个部门，跨部门整合有限，主要提升工作效率。数字化则贯穿企业全部业务流程，拆除部门与数据之间的障碍，实现系统与数据的全线互联互通，为业务赋予能量，为决策提供精准分析。
实践视角的“数字化”企业数字化是运用新一代数字与智能技术，如云计算服务，通过网络协同和数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，实现业务创新和管理变革，推进企业转型升级，实现更强的竞争优势和更高的经营绩效。
数字化教学是指教师和学习者在数字化的教学环境中，遵循现代教育理论和规律，运用数字化的教学资源。以数字化教学模式进行培养适应新世纪需要的具有创新意识和创新能力的复合型人才的教学。
所谓管理数字化，是指在传统的管理模式下，借助数字技术来赋能管理，从而提高管理效率和管理能力的过程。数字技术的应用可以帮助管理者更方便地进行数据收集、处理、分析和展示，从而实现管理数字化。管理数字化是现代企业发展的必然趋势，它可以为企业带来更高的管理效率、更佳的管理质量和更大的商业价值。
也能为提高警务职能、保障社会稳定、维护公共安全等提供更加有力的手段和技术支持。综上所述，数智化治理是一种运用数字科技、大数据等技术手段，加强政府治理和社会管理的新型模式。通过数智化治理，政府部门可以实现政务、城市管理、安全管理等各方面的数字化管理，促进社会的稳定和繁荣发展。
美达电器通过数字化重塑质量管理体系，成功构筑了车企的新“护城河”。主要体现在以下几个方面：提升产品质量与稳定性：美达电器与浪潮云洲合作开发了安全测试系统，通过动态机理模型实现了对产品全生命周期的质量管理，从供应链到产品交付使用全面覆盖。
美达电器通过与浪潮云洲合作，对质量管理体系进行了数字化重塑。双方合作开发了安全测试系统（FMEDA）和汽车电子行业工业视觉解决方案，不仅提高了产品的稳定性和安全性，而且显著提升了美达电器在汽车产业链中的地位。这种合作模式不仅能够帮助美达电器在“新四化”时代找到更多创新模式，也为行业树立了典范。
1、QA 永远在基础岗，不要做现场QC，QA 有机会向上发展，但学历还是关键制约。QA 是管理类，相对工作压力大；QC是技术类，一般检测要做实验，接触试剂，建议QA，但是现在很多大的药企一般不会一开始就给做QA的哦，可以先做QC积累一点实验室的技能知识再转做QA。
2、不容易。在制药行业中，QA（质量保证）作为质量管理的重要部分，其职责是确保公司生产的药品符合相关法规、标准和客户要求，以保证药品的质量和安全性。因此，QA在药厂中扮演着至关重要的角色。
3、除了上述岗位，业务经理、产品经理、质量管理员、工艺员和QA等职位也适合中药学专业的毕业生。