1、药品市场是指药品的使用者、消费者和药企、医院等医疗服务机构之间相互作用，并决定药品价格和加以数量的机制。我国的药品市场管制药品是—类相当特殊的产品，其作用具有两重性。药品可以防病治病，康复保健，然而“是药三分毒”，任何药品又有不同程度的毒副作用。所以管理有方、用之得当，药品就能治病救人，保护健康。
2、医药市场是与医疗行业相关的经济市场。按医药市场规模可分为宏观医药市场、微观医药市场。按医药市场主体的组成，可分为生产者市场、消费者市场、中间商市场。按医药市场的空间结构，可分为城市市场、农村市场、国内市场、国际市场。按药品分类管理要求，可分为处方药市场、非处方药市场。
3、药品消费市场（Drug Market）药品市场是指药品的使用者、消费者和药企、医院等医疗服务机构之间相互作用，并决定药品价格和加以数量的机制。随着我国现代化建设第三步战略目标的实施，人民生活水平及生活质量的提高，医药消费观念的更新，我国医药市场增长将快于世界医药市场增长。
4、药品市场营销是指医药企业的一种市场经营活动，即企业从医疗需求出发，综合运用各种科学的市场经营策略，把药品和服务整体地销售给医疗机构与患者，尽可能满足他们的需求，并最终实现企业自身的生存和发展目标。药品市场营销的作用药品市场营销与制药工业一样，对医疗保健事业作出了重大贡献。
美国市场营销协会对市场营销的定义是：市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
市场营销的定义：市场营销是指个人和集体通过创造并与他人交换产品和价值，以满足需求和欲望的社会与管理过程。 销售的定义：销售是指企业将生产经营的产品或服务出售给消费者的活动。
市场营销的定义： 作为一种经济和实践活动，市场营销被称为“营销”或“市场营销”。它以客户需求为核心，是有计划地组织企业各项经营活动，旨在为客户提供满意的商品和服务，从而实现企业目标的过程。这表明市场营销不仅是企业的职能，而且是企业为了在社会中获得效益而面向公众的通道和窗口。
职能管理型组织：在这种组织形式中，市场营销部门通常按照功能进行划分，如市场研究、广告、产品管理等，各部门专注于特定的市场营销活动。 区域管理型组织：这种形式的组织将市场营销活动按照地域进行划分，每个区域的市场营销团队负责该区域的市场推广和销售工作。
职能型组织、地域型组织等。职能型市场营销部门按照职能划分，例如市场调研、产品设计、广告宣传、销售推广等。这种组织形式的优势在于行政管理的简单性，但各部门之间需要建立良好的工作关系。地域型适用于销售范围覆盖全国的公司，按照地域划分销售队伍，例如大区销售经理、分区经理、地方销售经理等。
该部门的组织形式为功能型组织结构、产品型组织结构。功能型组织结构：市场营销部门按照不同的职能进行划分，如市场研究、市场推广、销售、客户服务等。产品型组织结构：市场营销部门按照产品或产品线进行划分，每个产品团队负责相应产品的市场推广、销售和客户服务。
．职能型组织。即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。2．地区型组织。
职能型组织：这是最为普遍的市场营销组织形态。它强调市场营销各项职能的重要性，并按照职能进行分工。在营销副总经理的领导下，设有市场调研、广告与促销等部门。 地区型组织：对于业务覆盖全国范围的企业而言，通常会根据地理区域来设置营销机构。
功能性组织结构：在功能性组织结构中，市场营销部门依据不同功能进行划分，例如市场调研、产品开发和广告策划等，实现专业化的分工合作。 区域性组织结构：区域性组织结构则是基于地理位置进行划分，将市场营销部门分成若干区域团队，以便更有效地针对各个地区的市场特性进行针对性的市场营销活动。
