销售方面则有销售员、销售经理和市场专员等角色，他们的职责是向客户推广并销售各种产品。安装环节包括安装师傅和维修技术员，他们确保家具和家电产品能够正确安装并正常运行。除了上述直接接触产品的工作岗位，还有许多支持岗位，如供应链管理、质量控制和物流等。
智能物流及数字化布局 随着科技的不断发展，美的集团不仅在传统家电领域保持领先地位，同时也在智能物流及数字化服务领域取得了显著进展。集团积极推动数字化转型，运用大数据、云计算等技术手段，优化供应链管理，提高运营效率。
在家电行业，由于商品的种类和规格繁多，SKU的数量较多。因此，对于家电企业而言，需要建立一套较为严密的供应链管理和库存管理系统。同时，需要加强员工的培训，确保SKU码的使用和管理规范化。
从2012年至2018年，格力电器累计实现营业总收入超过9200亿元，累计净利润1090亿元，累计上缴税收897亿元，连续12年位居中国家电行业纳税第一，公司近三年节约质量成本约48亿元。并形成大量企业标准，其中12项上升为行业标准，20项上升为国家标准，推动包括供应链在内的整个行业质量水平整体提升。
海尔基于资源的限制，尽管在青岛投巨资建设了青岛立体仓库，但是对于遍布全国的租赁仓库却不可能进行大规模投资，因为海尔的战略目标是成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。其次，工商企业本身自营物流缺乏相关的物流人才和管理经验，造成物流成本的偏高。
1、建立物流网络：构建高效的物流网络，合理规划物流资源，提升物流运输效率，进一步降低物流成本。 实行协同式供应链管理：推动供应链中各企业之间的协同工作，通过共享信息和资源，提高整个供应链的运作效率。
2、供应链管理模式的优化和改进可以包括以下措施：建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。
3、培养和引进供应链管理人才 供应链管理是一个复杂的流程，需要专业的经理人具备判断和决策能力。企业应给予供应链经理足够的权利和责任，以实现有效的供应链管理。企业可以通过引进人才或通过业务培训来培养这方面的人才，以推动企业的进一步发展。
第五阶段，降低与直接贸易伙伴有关的附加值成本。分析直接供应商、客户和中间商成本，谨慎处理中间环节，通过企业间的协作优化流程，降低总体成本。第六阶段，优化向最终用户交货的供应链成本。专注于超出核心伙伴范围的问题，确保业务最终环节的高效和成本控制。
提高供应链的灵活性和敏捷性，快速响应市场变化。绿色供应链：推行绿色供应链管理，减少对环境的影响。标准化与模块化：通过标准化和模块化降低供应链复杂度，提高效率。数据分析与预测：利用数据分析技术预测市场需求，优化供应链决策。供应链金融：利用供应链金融降低融资成本，提高资金使用效率。
提高了库存周转率，库存占用资金减少，企业现金流得以提高，现金周期缩短（C2C），财务费用减少；同时库存下降，流动资产减少，总投资减少，库存持有成本下降，利润提升，所以，投资回报率（ROI）得以提高。
作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。
从战略层面看，供应链网络优化需要关注如下关键问题：供应链整体特点（效率型供应链还是响应型供应链）；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。
因为这种压力是通过组件转移的，因此为供应商成本降低工作的重点指明了方向。其结果就是购货方与供应商共同合作，进行成本管理工作。正是因为这种携手合作对于目标成本法效果的重要性，导致了目标成本法真正成为一种跨企业成本管理的技术。
1、建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
2、供应链品类管理模式可以通过以下几个方面来优化供应链：分类标签处理：对于采购的材料，进行分类标签处理。首先进行初步的材料划分，将A类品种占总数的5-20%；资金占60-70%；C类品种占总数的60-70%；资金占15-20%；B类品种占总数的20-30%。
3、优化供应商选择：选择适合自己的合作伙伴将有助于降低成本和提高运作效率。在选择供应商时，需要考虑价格、质量、可靠性、交货时间和售后服务等因素，并建立长期的合作关系。 优化订单管理：对订单进行规范化处理，包括减少订购错误和重复订购等错误。
4、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
5、如何优化供应链管理？改善供应链管理的方法如下：供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不要照搬照抄。
6、合作伙伴管理：建立稳固的供应链合作伙伴关系，加强与供应商和物流公司的合作，共同推动供应链优化。 可持续发展：在供应链管理中融入环保和社会责任考量，推动供应链的可持续发展，包括采用环保材料、促进低碳物流和对劳工权益的关注。
分析市场竞争环境 为了把握市场机遇，企业需进行竞争环境分析。利用波特模型，通过调研与分析，深入了解供应商、客户、竞争对手及潜在竞争者。建立市场信息监测系统，提高数据分析技术，如利用客户服务管理系统把握客户需求，开拓市场。 分析顾客价值 供应链管理的宗旨在于提升顾客价值并降低交易成本。
识别问题与分散解决 在物流供应链管理的初期阶段，企业可能会遇到多种问题。首先，企业可能过于关注产品质量，导致成本上升。其次，销售、制造、计划、物料采购等系统和业务流程可能相互独立，不兼容，导致库存过多和反应迟缓。此外，组织内部各部门之间界限分明，单独操作，容易产生冲突。
在物流供应链管理优化的过程中，第一步是明确任务。这一步并非验证项目可行性，而是要确保公司资源的高效利用。明确目标是分析过程的关键。第二步则是确定计划周期。在设定周期时，需要考量固定资产的使用年限、公司未来规划、经济预期及环境稳定性等因素。若上述因素难以确定，可以设定十年为周期。