产销协同，国外称为S&OP，即销售与运营规划。这一概念旨在企业内部不同部门协同配合，实现生产、销售等业务环节顺畅、高效和协调，满足市场需求并增强企业竞争力。产销协同涉及资源调配、信息共享、流程优化、销售预测和库存管理等方面，其本质在于加强部门间协作，消除信息孤岛，更好地满足市场，降低库存。
目的：服务市场，实现公司经营目标。产销协同是指在任何一个企业，包括制造业，服务业等，都是核心业务，是企业每天的日常经营活动中都在进行的，准确说，是每时每刻都在进行的最重要的业务活动。
产销协同（S&OP）是企业运作中的关键环节，它通过整合销售、生产与采购部门的资源与信息，实现高效协调，提升企业整体效率与盈利能力。S&OP不仅强调流程、制度与会议形式的规范，更侧重于团队协作与实践经验。
服务市场：产销协同的主要目的是为了更好地服务市场，满足消费者的需求，并实现公司的经营目标。 日常运营：产销协同是企业日常运营的核心，不仅限于制造业和服务业，它涵盖了企业在其生命周期中的每个阶段。
重要性层面的差异显著。 产销协同与协同采购的区分首先体现在它们各自的重要性上。 在企业运营中，产销协同扮演着核心角色，无论制造业还是服务业，均将其视为日常运作中不可或缺且至关重要的环节。
产销合作关系是指生产方与销售方之间的协作和配合关系。产销合作关系是商业活动中至关重要的环节，涉及到生产者与销售者之间的紧密合作。这种合作关系的核心在于双方共同实现产品的生产与销售，以达到商业目标。首先，产销合作关系的基础是信任与沟通。
