华为每年开展供应商可持续发展绩效评估，作为供应商综合绩效的组成部分，对供应商过去一年的表现、现场审核结果及改善情况进行评估。2018年华为将二级供应商管理列入一级供应商可持续发展绩效考核，推动一级供应商参照IPC-1401标准，逐步建立 社会 责任管理体系，例行评估二级供应商可持续发展表现。
根据媒体披露信息显示，美方此次计划彻底切断华为的美国供应链，彻底断供华为，涉及的产品包括5G级别以下产品、Wifi、人工智能、高性能计算和云计算产品。若全面断供计划执行，对于华为的冲击是灾难性的！有可能彻底击垮华为的终端业务。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
华为不会去开发房地产，但全屋智能，把家里所有东西万物互联，通过鸿蒙系统全部连接起来，我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业，华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。
流程管理的内容 流程分类： 华为 把流程管理分 为 运营流程 （包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和 管理支持流程 （各职能部门的流程）。 运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。
1、华为减少对三星依赖，国产化步伐加速华为，面对中美关系的复杂性，正在积极寻求减少对美国供应商的依赖。据韩国媒体报道，华为计划在未来五年内，逐步降低对三星在零部件采购上的依赖，转而提升中国本土供应商的份额，以提高国产比例。目前，三星是华为的第五大客户，主要供应内存和存储芯片。
2、华为调整供应链策略：减少对三星的依赖，加强国产化华为在复杂的国际形势下，正在寻求降低对美国供应商的依赖。韩国媒体透露，华为计划在未来五年内逐步减少对三星在内存和存储芯片方面的采购，转而更多支持中国本土供应商，以提升国产零部件的比例。目前，华为是三星的第五大客户，仅次于苹果等国际巨头。
3、华为将供应商可持续发展绩效结果与商务挂钩，在供应商选择、招标和组合管理等阶段使用，可持续发展绩效在综合绩效中的占比为5-15%。
4、华为需要理解，闪存门不仅仅是技术层面的问题，更是管理机制的反映。比如Mate9曲面屏短缺，反映出华为在KPI管理上的局限。华为在高端市场与苹果、三星竞争的急切心态，可能导致了对供应链的过度依赖，这在P10的闪存门事件中表现明显。华为掌门人任正非对手机利润的强调，也影响了决策。
5、而且京东方提供的产品便宜，这对于华为而言可以降低成本。同样也是华为对供应链的掌控，华为苹果都不会只让一个供应商供应零部件，确保话语权。比如小米对供应链，基本没有话语权，爸爸说啥就是啥（高通： 干死联发科，给你中国首发+优惠，小米： 保证完成任务）。
6、与供应商建立真正的战略伙伴关系，共同致力于打造更加安全、可靠、高效的供应链。加强对供应链的监督和检查，确保供应链的安全和合规性。提供完善的培训和支持，提高供应商的技术和管理水平。
供应链管理要以供应商的产品技术水平，商品价格、商业信誉为导向。供应链要建立货比三家的机制，不能在一棵树上吊死。
第三阶段：供应链管理的形成阶段。第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段。21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。
社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
华为三阶九步法是指华为在采购流程中对供应商的管理规范和步骤。三阶是指采购流程的三个阶段，包括供应商选择和认证、采购执行、供应商绩效考核和评估。
第3阶段：内部供应链集成 这一阶段要实现企业直接控制领域的集成， 要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。 集成的输出是集成化的计划和控制系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划和ERP 系统来实施集成化计划和控制。
第三，各企业紧密合作，共担风险，共享利益。在供应链管理模式下，从原材料的供应到最终用户的购买，所有环节，都可看作一个整体，链上的企业除应该考虑自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和经济效益。链内的各个企业通过紧密合作减少各环节间的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力和盈利能力。
手机业务华为手机供应链包括三块：一块是给华为手机供货的零部件厂商，一块是上游的半导体厂商，还有一块是材料和设备厂商。首先说说零部件这块。
HW供应链是什么？HW供应链是指华为公司为了支持生产和销售业务而建立的一系列商业合作关系的网络。它涉及到材料、组件、零部件和整个产品的交付过程。因此，供应链成为了整个华为公司的重要组成部分，直接影响到公司的运营和业务发展。HW供应链架构包括以下几个方面：生产计划、采购、库存、物流、销售和服务。
华为Mate50系列的摄像头供应链主要由国内顶尖企业组成。模组部分，主要供应商为欧菲光和立景；镜头部分，大立光和舜宇是主要供应商；CMOS芯片方面，豪威和索尼占据主导地位；马达部分，中蓝、比路和TDK是主要供应商。值得注意的是，华为Mate50系列是首款以国产VCM马达为主要供应商的高端旗舰手机。
华为强大的供应链 华为官网手机官网商城作为华为的一个直营电商平台，最大的优势就在于华为的供应链。作为一家制造商，华为从设计到生产，从采购到销售，拥有完善的全球供应链管理，这就为华为官网商城提供了源源不断的货源支持。