设计质量管理是使提出的设计方案能达到预期的目标并在生产阶段达到设计所要求的质量。在设计阶段的质量管理需要依靠明确的设计程序并在设计过程的每一阶段进行评价。各阶段的检查与评价不仅起到监督与控制的效果，其间的讨论还能发挥集思广益的作用，有利于设计质量的保证与提高。
设计流程管理：设计流程管理涉及对设计过程中各阶段的控制和管理，包括项目启动、概念设计、方案设计、深化设计到施工配合等。其主要目标是确保设计的连续性和效率，保证各阶段工作顺利进行，实现设计目标。 设计质量管理：在设计管理中，质量管理至关重要。
设计管理的内容涵盖了多个方面，从宏观的企业设计战略到微观的设计质量管理，每一部分都对企业整体文化形象的塑造起着关键作用。具体而言，企业设计战略管理是指企业基于自身定位和发展目标，进行长期设计规划的过程。设计目标管理则确保每个设计项目都有明确的目标和方向，有助于提高设计效率。
设计管理的内容包括：企业设计战略管理；设计目标管理；设计程序管理；企业设计系统管理；设计质量管理；知识产权管理。设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理的优点。设计管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。
在建筑设计的繁复链环中，结构设计堪称核心，它对整个工程的品质和效率起着决定性的作用。为了确保建筑的安全、经济、适用和美观，我们精心构建了一套符合我院实际的结构设计质量管理体系，通过十个关键控制要点，全方位提升设计质量。
日久米均的著作《设计开发的质量管理》深入探讨了这一主题，它涵盖了十个关键领域：企业经营与质量管理的整合、研发过程的高效管理、新产品的市场调研与开发策略、详细的产品策划与开发计划、设计与开发流程、变更管理的实施、标准化设计与开发实践、技术人才的培养，以及设计和开发管理者的项目管理。
产品的设计开发过程是一个创新的过程，这一过程的质量职能体现在两个方面：一是保证产品质量必满足用户需求；二是要满足后续生产加工要求。
具体工作内容包括进行市场调研，了解用户需求，进行产品设计和验证，确保设计符合相关标准和规范。此外，这一阶段还需要进行风险评估和质量控制计划制定，确保产品在后续生产过程中的质量可控。生产制造阶段的质量管理重点：生产制造阶段是确保产品设计质量得以实现的关键阶段。
产品设计开发过程是一个充满创新的过程，这一过程的质量控制主要体现在两方面。首先，保证产品质量必须满足用户需求；其次，满足后续生产加工要求。ISO9000体系标准要求产品设计过程的质量管理和控制需涵盖多个关键环节：首先，进行市场研究，明确产品质量要求。
ISO9001标准是本书的重要章节之一，介绍了国际通行的质量管理体系，帮助读者理解并应用这一标准进行质量管理。质量审核与改进章节则深入探讨了如何通过定期的审核和持续的改进，提升组织的整体质量水平。
设计管理的内容主要包括以下几个方面：设计项目管理 这是设计管理的基础内容之一。设计项目管理涉及到对设计项目的整体规划、进度安排、成本控制以及风险管理等。这需要管理者对项目的目标、需求有深入的理解，并能够协调各方资源，确保设计项目能够按时、按质完成。
1、第五，设计过程中，进行设计分析。通过分析，提前发现和解决问题，降低设计风险，提升设计质量。第六，注重设计评审，通过早期报警克服设计缺陷。设计评审是确保设计质量的重要手段，通过评审，可以及早发现和纠正设计缺陷，提高设计质量。第七，组织好产品的试制、试验、鉴定工作，进行可靠的设计验证和确认。
2、设计质量控制点主要包括：（1）设计人员资格的管理。（2）设计输入的控制。（3）设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。（4）设计技术方案的评审。（5）设计文件的校审与会签。（6）设计输出的控制。（7）设计变更的控制。
3、设计审核和验证：对工程设计进行审核和验证，以确保设计的准确性、可行性和一致性。质量监督和检查：进行定期的质量监督和检查，以确保设计过程中的质量控制措施得到执行，并及时纠正任何潜在的问题或错误。
4、测绘工程项目技术设计中，质量控制设计的主要内容包括：制定质量控制计划、明确质量标准、确定质量控制方法和手段、以及规定质量记录与报告的要求。首先，制定质量控制计划是质量控制设计的核心内容之一。在测绘工程项目中，质量控制计划应明确各阶段的质量控制目标、任务分工和进度安排。