1、供应链管理：提供供应链解决方案，管理供应链流程，以提高效率和降低成本。 电子商务技术服务：开展电子商务相关的技术支持和咨询服务。 货运代理：提供国内及国际货运代理服务。 进出口业务：从事货物及技术的进出口业务，包括转口贸易和仓储服务。
2、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
3、出库核算，包括材料出库核算、产品出库核算、红字出库核算、不确定单价核算等。 凭证的处理，生成与成本核算相关的各种凭证。 其他特殊业务的处理，如余额调整、期初存货余额汇报表、计划价调整和暂估冲回等。
4、客户服务管理：保留老客户。由经验可知，保留一个老客户的成本仅为开发一个新客户的七分之一。保留老客户是企业的重要任务之一。在供应链管理模式下，通过建立客户服务中心，提供优质的售后服务，能够有效地保留老客户。
5、供应链管理的关键业务包括：（1）客户关系管理、（2）客户服务管理、（3）需求管理、（4）订单完成、（5）制造流程管理、（6）供应商关系管理、（7）产品的开发和产品商业化、（8）回收管理。1．客户关系管理 客户关系管理过程提供了如何发展和维护与客户关系的方法。
公司MPC是负责物料供应链管理的岗位，职责包括对物料采购、库存控制、协调供应商和生产线等。具体如下：根据生产计划，预估物料的需求量，并安排好采购计划。这个工作需要CMP（Capacity Material Planning）里面的掌握。他们需要预估计销售订单，确认所需物料清单，并制定适当的采购计划。
采购经理岗位职责供应链管理：主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。
负责搭建、完善供应商管理、采购、库存管理、物流在内的供应链管理体系，优化工作流程。负责供应商管理，包括拓展、评审、维护和供应商档案管理。负责采购工作，包括采购计划、调研比价、合同签订、采购执行。设计和指导库存管理的工作。负责供应部体系文件和管理制度的编制和维护。
供应链管理有限公司的采购部是一个负责采购活动的部门，主要职责是协调和管理公司的采购流程，以确保所需的物资、原材料和服务能够按时、高质量地供应给公司，同时降低采购成本并优化供应链运作。
供应链组织架构的主要职能是确保供应链的协调、高效和稳定运作，以满足客户需求并实现企业战略目标。以下是供应链组织架构的主要职能：规划与战略： 负责制定供应链的发展战略、目标和规划，确保供应链的长远发展与企业战略保持一致。
采购经理岗位职责供应链管理：主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。