通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。利丰零售： 专注于零售业务，打造无缝的消费体验。利丰集团最高管理层： 管理团队的策略与决策对集团成功至关重要。
《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。书中不仅包括了理论分析，更有实际操作案例，让读者能够从理论到实践，全面理解供应链管理的重要性和实施方法。
始终以客户需求为核心，致力于为全球消费者提供合适、及时且价格合理的商品。通过供应链管理，利丰集团实现了资源的有效利用，如共享设备和降低库存，从而以更少的投入实现更大的业务规模，带来了显著的经济效益。
利丰亦利用供应链管理有效地节约了成本。通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，带来可观的回报。
多级库存优化与控制是一种对供应链资源全局优化的库存管理模式，一般至少包括供应一生产一分销3个层次。
因此，多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。 多级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存系统根据不同的配置方式，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统。
多级库存优化控制是对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的。
【答案】：以下是多级库存优化的方法，从时间优化和成本优化两个角度展开。（1）成本优化方法在多级库存控制中，成本优化的目标是确定关键的库存控制参数，包括检查周期、订货点和订货量。传统方法主要针对“生产—分销”模型，并进一步扩展到整个供应链。库存控制策略可以分为集中式和分布式两种。
基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制策略。多级库存优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化（分布式）策略，另一种是中心化（集中式）策略。
《采购与供应管理应试指南（第2版）》作为其中的一部分，不仅涵盖了物流管理的理论知识，还着重强调了实践操作技能，旨在帮助学员在应对实际工作挑战时能够灵活运用知识，提高解决问题的能力。
在产品设计与TRIZ应用研究方面，与丁俊武合作于2007年出版了《基于TRIZ的产品设计方法及其应用研究》，书籍由现代教育出版社出版。在运营管理方面，郑称德于2005年出版了《运营管理》，该书由澳门科技大学出版社发行。
《生产与运作管理（第2版）》是一本根据丰富的教学实践经验，并融入了当代生产与运作管理的最新研究成果编撰的教材。它全面涵盖了以下几个关键领域：需求预测与管理：针对现代市场环境，对产品需求的准确预测和有效管理是核心内容。新产品研究与开发：探讨如何通过创新推动企业的发展，包括产品设计和研发流程。
冯根尧主编的工商管理本科系列教材《生产与运作管理（第2版）》在保留原有教材优势的基础上，进行了创新改进。
《现代生产与运作管理（第2版）》是一部紧跟现代生产与运作管理理论与实践潮流的著作，它全面深入地探讨了生产管理的核心理论与实践问题。该书以全新的架构和模块化的方式，详细讲解了生产管理的基础理论和实用技巧，旨在提供清晰的“工具、方法、程序与系统”指导。
运营与供应链管理图书目录概览战略篇第1章 运营战略，探讨了IKEA的定价策略，运营管理的定义与管理者职责，以及运营战略的构建与评价方法。第2章 项目管理，以Apple的IPOD为例，讲解项目管理的概念、组织结构和控制工具，如工作分解结构和网络计划模型。
第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
第1章供应链概述及其演变，深入解读供应链管理的概念，包括需求计划、供应计划决策、供应链管理与价值链管理的比较，以及高级计划排程决策的演变，旨在为读者提供供应链管理的基本框架。