1、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
2、分析市场竞争环境 识别市场机会，分析企业所处的市场特征，寻找市场机会。通过市场调研和建立市场信息采集监控系统，对供应商、用户、竞争者进行深入研究，开发复杂信息分析和决策技术。分析供应链包含的顾客价值 顾客价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
3、供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。 （2）核心企业是供应链的组织者和发起者，同时也是供应链质量管理的主体，核心企业组织构建供应链的过程，也是构建“供应链质量保证体系”的过程。
4、分析供应链所处的市场竞争环境，看清当前市场的情况、分析当前市场竞争的环境，这些就是认识企业所供应链好坏的基本要素。 企业可以根据波特模型提供的原理和方法，通过市场调研等手段，对供应商、用户、竞争者进行深入研究；企业也可以通过建立市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。
5、电商企业的供应链中，没有生产制造环节但多了个配送环节，所以除了供应商关系外，其核心基本就是仓储、物流部分。在某种程度上，电商的供应链甚至可以等同于物流管理，它也是决定每单履约成本的关键所在。
6、供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2007）。供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。
供应链管理产生的原因包括： 经济因素：随着20世纪80年代全球经济一体化的加速，资本流动国际化成为常态。为了降低成本并提升竞争力，企业纷纷聚焦于核心业务，剥离非核心功能。这促使企业在全球范围内寻找合作伙伴，通过战略合作关系，在众多选择中挑选最佳合作伙伴，形成广泛的生产、销售和服务网络。
政策支持是推动供应链管理服务行业发展的重要因素。尽管国内供应链管理服务起步较晚，但现代信息技术的进步、政府的高度重视以及企业发展的需求预示着该行业的发展前景十分广阔。然而，国内供应链管理服务仍面临传统观念的束缚、管理体制和机制的障碍以及专业人才的短缺等问题。
供应链管理产生的经济背景包括： 信息爆炸的压力：随着信息技术的飞速发展，企业需要处理和利用大量的信息，这对于供应链管理提出了更高的要求。 技术快速进步和高新技术的普遍应用：技术的不断进步使得供应链中的各个环节能够更加高效地运作，同时也推动了供应链管理技术的发展。
供应链的特征主要表现在以下几个方面：供应链的复杂性 供应链涉及多种类型、规模和地域的企业，其结构和规模相较于单一企业更为复杂。此外，供应链在计划和执行过程中需要实现物流、信息流、资金流和人员流的集成，所有这些活动都是围绕满足最终客户需求展开的。
面向用户需求：供应链的运作以满足用户需求为核心目标。供应链中的各个环节都需要紧密协作，以确保产品能够及时、高效地满足消费者需求。 动态性：供应链并非静态存在，而是一个动态变化的系统。随着市场需求、技术进步和竞争环境的变化，供应链需要不断调整和优化。
综上，我国供应链行业在政策、经济、社会和技术等多方面环境的推动下，正朝着数智化、绿色化、生态化方向发展，市场前景充满机遇。
