专业介绍：本专业为院校自设二级学科，目前全国开设此专业的院校数量较少，属于非热门学科。
物流与供应链管理是一个多级学科领域，可以分为三个主要层次： 本科层次：在本科阶段，物流与供应链管理通常作为一个专业或者专业方向来开设。学生可以选择在商学院、工程学院或者管理学院等专业方向进行学习。
其他信息：不同学校的情况是不同的，大多数是编制在工学或管理学下面。物流其实可以独立成为一个学科，物流学科属于经济学、管理学、工学和理学等学科互相交叉的新兴学科，但是由于中国目前对物流管理的认识，实际应用仍旧不够深入，所以大部分学校并没有编制专门的专业类别。
值得一提的是，南开大学的专业名称有所不同，物流学在应用经济学一级学科下，属于经济与社会发展研究院；而物流与供应链管理则在管理科学与工程一级学科下，位于商学院。
管理科学与工商管理都不是一级学科。按照教育部人文社会科学学科代码表来看，供应链管理可能一级学科是“管理学”（630）下面的学科，具体我看了下，可能属于“管理工程”（630.50）下面的“物流系统管理”（630.5025）。也可能是二级学科企业管理下面的学科。如果是理工学科，我就不清楚了。
这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点。管理科学与工程学科下设管理信息系统、工程管理、项目管理、管理科学、工业工程、物流供应链管理、物流工程等专业方向。
1、库存管理的策略 - 仅仅依赖现场整理整顿并不能实现库存的合理化，企业需要提升管理层次，结合业务流程和方法。从供应链设计、需求预测与销售计划，到供需调整流程和物流对策，每一步都至关重要。
2、库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
3、供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。 库存管理：有效的库存管理能够平衡库存成本与满足需求之间的关系，避免库存积压和资金浪费。
4、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
5、库存管理的方法主要包括以下几个方面：定期盘点库存 定期进行库存盘点，确保仓库的实物与库存记录相符。这样可以了解仓库的实时情况，避免因缺货或积压导致销售损失。盘点频率可以根据企业规模和业务需求来确定。对于快速周转的产品，盘点频率应更高。
1、华为采用的SCOR模型是供应链管理的标准参考架构，它详细地探讨了供应链运作的四个层次，为企业建立和优化供应链流程提供了重要指导。 SCOR模型基于五个基本供应链环节：计划、采购、生产、配送和退货。这个模型不仅划分了功能，而且通过逐层细化，从供应链的顶层设计到具体执行操作都提供了全面定义。
2、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。
3、变革方法论基于SCOR模型，流程设计注重简化流程、减少重复和整合系统。采购流程建设注重物料分类、供应商分级、采购介入研发和阳光采购、价值采购等原则。通过设计和推行，供应链流程建设有五十多个子流程，下级流程达到好几百个，同时定下考核指标，清晰供应链与研发流程的界面。华为供应链变革成果显著。
4、SCOR模型以客户需求交付为核心的价值增值，并从左侧的供应商到右侧的客户，涉及采购、制造、物流、客户订单等模块。计划是将这些碎片完全结合起来，形成供应链主流程的顶层结构。
5、在供应链管理中，这体现为长链上的高效协调，比如会议餐饮需求管理，通过外包非核心环节，确保快速响应和高品质服务。面对个性化需求的挑战，回归工厂思维，即通过流程标准化和管理，如同SCOR模型的五个关键步骤：计划、采购、生产、配送和退货，确保流程的稳定性和效率。
6、“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。