是的，质量管理体系（QMS）的成熟度评估通常需要通过内部审核来进行，并且审核结果应提交给管理层进行管理评审。这是一个常见的做法，有助于确保质量管理体系的有效性和符合性。具体来说：内部审核：内部审核是评估质量管理体系是否符合标准和组织内部要求的一种方式。
不是同时进行的！这两个评审不是同一个概念！内审是对质量体系的文件的执行情况，文件的一致性等作日常 的审核，可固定时间，也可不定期进行！而管理评审通常是对管理层与整个质量体系的审核，是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
参加的人员不一样；内审主要由内审员进行，管理评审由最高管理者进行。 频率可能不一样；两者均需按照策划的频率进行。 目的不一样；内审是为了验证管理体系的符合性、有效性，管理评审是为了管理体系的适宜性、充分性、有效性。
在做管理评审之前必须先做内审 管理评审是职业经理人的职责之一，应按计划的时间间隔进行，并亲自主持。 ISO9000 标准对组织开展管理评审活动要求 （1）评价质量管理体系持续的适宜性。由于组织所处的客观环境不断变化，客观上要求组织的质量管理体系也要不断地变化以达到持续地与客观环境变化的情况相适宜。
1、“管理评审就是质量管理体系评审”这句话是对的。在12项质量管理体系基础中，第8项就是“质量管理体系评价”。而评价的方式包括：质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定。
2、不对，因为质量管理体系的评审是管理评审中的其中之一，管理评审包括诸多的评审，如：职业健康安全体系（18001）的评审，环境管理体系（14001）的评审、特种设备管理体系（TSG）的评审、食品安全管理体系（QS）的评审等管理体系的评审也称为管理评审.所以说管理评审就是质量管理体系的评审是不正确，不完全。
3、目的不同：前者是评价质量体系的符合性，后者是评价质量体系的适合性，对不适合之处进行修改。范围不同：质量体系审核有内部和外部两种，而质量体系评审则只在内部进行。采取措施的性质不同，质量体系审核后对不合格提出纠正措施，而质量评审后提出关于质量体系的改进措施。
4、质量管理体系评审是组织的最高管理者对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行的有计划的、有规划的、系统的评价，也称之为管理评审。
质量管理体系评审是组织的最高管理者对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行的有计划的、有规划的、系统的评价，也称之为管理评审。
质量管理体系审核是组织对自身质量管理体系进行的系统性评估。其目的验证体系是否符合既定标准或内部要求，确保体系有效运行，满足顾客期望并促进持续改进。审核主要目标在于确认质量管理体系能够有效执行，达到预定目标。通过此过程，发现体系不足，为提升提供依据。质量管理体系审核分为内部与外部两类。
其中的“质量管理体系评审”就是指由组织的最高管理者主持的，对体系实现方针和目标的适宜性、充分性和有效性进行有计划的、系统的评审，即管理评审。因此，“管理评审就是质量管理体系评审”是正确的。
1、质量管理体系有四种评价方式，包括ABCE四种形式。D为干扰项，其正确表述应是监督审核（它属于质量管理体系审核的一个类型）。
2、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
3、质量管理体系评价包括：①质量管理体系过程的评价，②质量管理体系审核。审核用于评价对质量管理体系要求的符合性和满足质量方针和目标方面的有效性。审查的结果可用于识别改进的机会。第一方审核用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。
4、管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。
5、质量管理体系评价”。而评价的方式包括：质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定。其中的“质量管理体系评审”就是指由组织的最高管理者主持的，对体系实现方针和目标的适宜性、充分性和有效性进行有计划的、系统的评审，即管理评审。因此，“管理评审就是质量管理体系评审”是正确的。
与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（3）顾客满意和有关相关方的反馈；（4）质量目标的实现程度；（5）过程绩效以及产品和服务的合格情况；（6）不合格及纠正措施；（7）监视和测量的结果；（8）审核结果；（9）外部供方的绩效；（10）资源的充分性；（11）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（12）改进的机会。
质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
人力资源：质量人员（主要是质量部）职责中要说明岗位具体的能力要求（学历、培训、技能、经验），员工档案：招聘登记表、员工登记表、培训记录：年度培训计划、培训需求计划、培训实施记录、培训评价记录等到。3：基础设施：如果部门不管厂房基建设施\生产设备管理可以不关注此条。
话，审核依据为标准、适用的法律法规要求、客户要求、手册/程序文件及其他文件的要求；16949的话，除了上述的要求之外，还有产品审核和过程审核。
策划内审审核方案，参与内部审核根据审核计划的安排，客观公正的进行审核，提出问题发现问题。进行内部审核的关联工作根据公司质量管理体系文件的职责规定，开具不符合项，参与审核报告的制定、审核发现的不合格项的确认、不符合荐的纠正预防及跟踪活动等。