医药市场营销学课后简答题(医药市场营销学期末考试题)
发布时间:2024-11-10 浏览次数:33

市场营销作业答案?

答案:C 波士顿矩阵中的现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资。

题目:___型市场营销组织的优点是使每项产品都有专人负责,可以协调各项产品、产品线的营销策略组合,及时了解市场对产品的反映。

《市场营销》作业一(第一至三章)第一章 导论(市场营销与市场营销学)本习题仅用于浙大远程学院教学参考用,勿外传 (一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最适合的答案。)1.市场营销学是一门___A___。A.经济科学 B.应用科学 C.社会学 D.心理学 2.市场营销的核心是___C___。

简答题在市场营销学中,产品包装一般包括几个部分

产品包装一般包括前三个部分:一是产品的直接包装;二是次要包装;三是装运包装。

市场营销学认为,产品包装一般由:首要包装、次要包装和装运包装三部分构成。产品包装,是消费者对产品的视觉体验,是产品个性的直接和主要传递者,是企业形象定位的直接表现。好的包装设计是企业创造利润的重要手段之一。

包装一般分为三个层次,其中最接近产品的容器,如润肤露的瓶子,就是运输包装。判断题:错误。1 生产企业在特定的市场里,选择几家批发商或零售商销售特定的产品,这就是选择性销售。判断题:正确。1 经纪人是拥有所经营产品的全部所有权的批发商。判断题:错误。

对竞争者的研究应该从哪些方面着手?《市场营销学简答题》

1、识别主要竞争者 开始研究竞争者时,首先要确定直接竞争对手的身份,包括它们的地理位置、企业规模、资金状况、技术能力、经营策略、主打产品以及它们在市场上的份额。基本情况的分析应关注销售增长率、市场份额和产品盈利能力这三个关键指标。通过这些分析,可以确定哪些对手是企业需要重点关注的。

2、识别竞争者,深入了解其产品定位、市场地位以及未来的发展计划,以在市场竞争中保持领先地位。 消费者消费行为分析 研究消费者的需求、购买过程以及支付心理,全面理解消费者行为。同时,要能够掌握不同消费群体消费信息的来源途径。

3、而如果是市场挑战者,则更适合采用的营销策略是:进攻。(1)进攻战原则之一:如果你的公司是足够强大,那么你应该发动一场进攻战。(2)进攻战原则之二:在领导者的力量中寻找薄弱之处,并向它发起进攻。如果你向领导企业的强项发起挑战,那么你可能永远也赢不了。

4、市场营销学的主要内容包括以下几个方面:市场分析:了解和研究市场的需求、行为、趋势和变化,以及竞争者的情况和形势。产品策划:制定产品的定位、差异化策略、品牌形象的建立和产品组合的管理,以满足市场需求。客户满意度管理:了解客户的需求和满意度,促进客户关系的发展和维持。

5、市场营销学:是一门研究经营方略和生财之道,研究如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展的学问,也是一门研究如何更好地满足消费者或观众的需要与欲望的学问。顾客价值:指顾客能够从所购商品或服务中获得的利益总和,包括商品价值、服务价值、人员价值和形象价值。

医药企业管理简答题如何制订药品销售计划

分工明确,制度严格。明确公司的各项制度,各尽其职,工作时间最好安排倒班。由公司的管理人员安排好上班的班次,及负责的区域。销售业绩要考核。

药品品种方案,使药品营销中的一个重要内容,药品应是个整体概念,同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略,同时必须注重重新品开发,不断更新产品,外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。

药品市场发展策略,医药企业在选择目标市场,制定市场策略的同时,还须研究和制定药品市场发展策略,即企业扩大再生产,开拓市场,发展经营策略,首先须认真确定企业现有业务和产品状况,对多项业务和产品的战略性盈利潜力要进行评估分析,把有限的资源用到发展经济效益好的业务和产品中去。

市场营销学中简答题:企业实行品牌化的利弊各有哪些

企业实施品牌化的利弊分别如下:第一,有利之处:企业的产品和服务会让更多人了解到;由于销量增长,可能会大幅度促进企业的发展和进步;企业的形象将会在现有基础上快速升级;企业会被更多人以各种方式关注,从而提升企业声誉和存在价值。

品牌化有利于提升企业知名度,使产品和服务更容易被消费者识别和选择。 品牌化有助于企业建立良好的形象和声誉,增加消费者对品牌的信任度。 品牌化可以增加产品的附加值,提高产品的市场竞争力。 品牌化有助于企业实现规模经济,提高生产效率和降低成本。

市场集中化。即企业只生产一种产品,专门满足某个特定的市场(顾客群),企业的生产活动和营销活动都以这个特定的市场为中心,集中精力经营这个市场。一般实力薄弱的小企业往往会选择这种策略。例如企业只生产小型柴油机,专门满足本地市场;产品专业化。

市场集中化。企业专注于单一产品,服务于特定市场(顾客群体),将生产和营销活动围绕这个特定市场展开。这种策略通常适用于小型企业,例如专门生产小型柴油机以满足本地市场需求。 产品专业化。企业生产的产品面向广泛的市场(顾客群体),适用于多种消费场景。

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