刘永胜，1955年3月出生，汉族，本科学历，教授。黑龙江省历史学会科研部主任，红山文化玉器研究专业委员会主任，红山文化古玉器鉴识与欣赏综论主任。
国家杰青如凌宏清，担任中国科学院植物细胞与染色体工程国家重点实验室主任，杨洪全、田世平等也在各自领域展现了杰出才华。卢宝荣、刘永胜等在国际水稻研究所和海外科研机构有着重要影响。校友中的企业家也不乏成功者，如陈育新，是西希望集团的创始人；刘永刚担任世界知名公司的技术经理，同时担任南京大学教授。
科研领军人物周开达，中国工程院院士，作物遗传育种专家；凌宏清，中国科学院遗传与发育生物学研究所主任，国家杰青；杨洪全，上海交通大学教授，长江学者；田世平，江苏省植物研究所首席研究员；卢宝荣，国际水稻研究所高级研究员；刘永胜，洛克菲勒大学访问科学家等。
1、《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。上海科学技术文献出版社2000年9月出版。
2、谈到心理学一定会谈 弗洛伊德的精神分析学派这是必须要看的。不过可以先买一本《变态心理学》其中很重要的一部分是介绍心理学的简史，其次还有《心灵简史》也是简单介绍心理学的书，出弗洛伊德外 荣格 马斯洛 阿德勒 弗洛姆 皮亚杰 华生 津巴多 等等百度一下吧 有你想要的。
3、哈哈。道德经就是顶级的。--- 伯恩崔西的书，比尔盖茨写的。都是垃圾。--- 你太肤浅了。
4、心理学、人际交流类：《社会心理学》、《身体语言密码》，《人际关系心理学》、《营销心理学》这些比较实用，是关于人际交往、个体心理发展过程及了解一个人的心里方面，揣测他人和通过表情了解心理的，也不需要有心理学基础，对营销的方法，掌握客户群体心理有很大帮助。
5、另外因为我的专长是儿童心理学和情绪管理，在我的领域我可以推荐您几本，只是不知道您是否感兴趣。 现代实践派儿童心理学奠基人鲁道夫德雷克斯所著的 《孩子：挑战》 ，他的理论直接影响了正面管教、父母PET效能等方法的提出。里面有非常多的案例，很有代表性。 鲁道夫·谢弗版本的 《儿童心理学》 。
6、【了解更多星座心理内容】《心理学与生活》作者美国理查德格，教育部高等学校心理学教学指导委员会推荐用书，是一本教材，翻译是北大心理学系的教授们的集体智慧。推荐理由：知识结构非常的全面，通俗易懂，并非常适合自学。
1、在西方的知识体系中，此类采购被舒因教授称为“sourcing”，相应的岗位也出现了“首席采购官（CPO）”或采购总监，他们通常是跨国公司里以战略采购决策为职责的高管，主要是结合企业自身的发展战略，选择供应商作为长期的战略合作伙伴和确定采购策略的。
2、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
1、推荐入门级时间管理的额书籍——《时间管理，如何充分利用你的24小时》。这是一本漫画书籍，简单有趣，内容浓缩了二十多部著作的精华，会启发你有新知的收获。印象最深的有以下三点：一是对提高对时间的敏感度。
2、《羊皮卷》辑录中的12部伟大励志书就是这样的作品，它们阐述的人生哲理和成功理念，能够鼓舞千千万万成功人士再攀高峰，更激励无数困境中的人们重获信心和勇气，向命运挑战，获取人生应享有的成功、财富和幸福。
3、一年级上册全套的书有哪些如下：语文、语文写字课堂、语文优化设计、数学、数学学习指导丛书、英语、英语活动与活动评价、美术、音乐、品德与生活、小熊过桥。总共11本。刚上一年级需要进行学习准备、心理准备、学习习惯准备、社交准备等。学习准备。
4、颜值提升类 如果你是女生，可以看看这本书，对于提升颜值可以建立一个基本的框架，了解我们的身体，将会受益终生。
5、《时间管理——如何充分利用你的24小时》（美）吉姆·兰德尔 著 长按识别二维码购买 本书为“简单有趣的个人管理”丛书之一。作者从大量关于时间管理的书籍和文章中归纳出约50条原则，并在书中一一展示。本书以故事的形式来介绍时间管理，行文生动活泼，配有精美描图。
《职业经理人十万个怎么办》丛书是经理人提升职业能力、应对复杂工作环境的宝贵资源，其实用性、系统性和规范化特点，为经理人提供了高效学习与实践的平台，助力他们在职业生涯中不断成长与进步。
这套名为《职业经理人十万个怎么办》的丛书中，作者针对职业经理人日常工作中普遍遇到的管理难题，汲取了最新的管理理念与方法。它以规范化、步骤化和人性化的方式，为管理工作提供了标准化与国际化操作指南，同时为经理人们提升职业素养提供了一种易于实践的学习途径。
薪酬和晋升机会：供应链经理人通常享有竞争力的薪酬和晋升机会。他们在企业中扮演着关键角色，对企业的运营和利润贡献巨大，因此往往能够获得相应的回报和晋升机会。总之，供应链职业经理人的前景非常广阔。然而，随着市场竞争的加剧，不断学习和提升自己的技能和知识也是非常重要的。
-9年：第一个积淀期结束，开始冲刺一下，看看能否胜任独当一面的部门经理 9-12年：第二个积淀期，作为职业经理人，在和各部门的主管交流中，磨练。12---年，第二次冲刺，看看能否胜任总监。见过很多不到30岁年轻有为的市场、销售总监，很少见过30岁能当供应链总监的。定位在35-40之间，比较靠谱。
本文尝试从一个职业经理人的角度来谈谈，在我们的眼中，老板会犯哪些错误，而对于不犯或少犯以下错误的老板则可以称得上优秀，值得我们追随，希望能起到抛砖引玉的作用。 不懂得尊重员工。闽南企业老板在这一点做得十分不到位，但这恰恰是优秀的老板需要做到的最重要一点。
第四方物流是一个供应链的整合者及协调者，管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。第四方物流主要是对企业的供应链进行监控，以实现快速度、高质量、低成本的物流服务，在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。