绿色设计产品：申报产品需符合工业和信息化部发布的标准，并编写自评价报告。 绿色工业园区：推荐以产品制造和能源供给为主的、工业产值占比高的省级以上工业园区，每个地区推荐数量有限。 绿色供应链管理企业：侧重于行业链主企业的申报，需参照相关评价指标体系进行自评和第三方评价。
国家及地方政府出台多项政策，在各个维度加大绿色制造体系建设，助力绿色发展。行业影响力大、经营实力雄厚、产业链完整、绿色供应链管理基础好、在产业链发挥主导作用的链主企业进行申报。对于电子电器、机械、汽车等3个行业，根据绿色供应链管理企业评价指标体系，进行自评价和第三方评价。
绿色供应链管理涉及企业在生产制造过程中的多个环节，包括材料采购、供应商选择、产品设计、生产制造、物流配送和回收等。 在评估企业的生产制造环节时，需要考虑其对环境的影响，并将环境和社会责任因素纳入供应链管理的考量之中。例如，企业应减少环境污染、提高能源效率、管理水资源和推广低碳活动。
大专及以上学历毕业从事相关行业3年及以上；需工作单位开具工作证明或企业推荐信。注：以上条件达到至少一项即可报考 绿色供应链管理师（高级）取得中级证书后工作2年以上；本科毕业从事相关行业4年以上；专科毕业从事相关行业5年以上；需工作单位开具工作证明或企业推荐信。
要实现产品的绿色制造并形成产业化生产，除企业本身外，还需要整个产业链的配套和支持。为此，志高专门召集了各上游产业链供应商代表来共同研讨和打造家电业绿色环保供应链以及实现对相关有害物质的管控。
从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。
第一章介绍了供应链管理的基本概念与实践，通过案例分析，展示了供应链如何成为企业战略的核心。供应链管理不仅涉及物流与库存控制，更强调通过信息流整合上下游合作伙伴，以实现协同效应。第二章深入探讨了客户满意的策略，强调了信息透明度的重要性，以及如何通过创造价值满足客户个性化需求。
绿色供应链是一种注重环境可持续性和资源高效利用的供应链管理方法。绿色供应链强调在产品的整个生命周期中，从原材料采购、生产制造、产品销售、物流运输，到产品回收和再利用等各个环节，都应注重环境保护和资源的合理利用。
绿色供应链管理是一种集约化的环保策略，它关注从原材料采购到产品最终交付的整个过程，目标是减少环境影响，实现可持续发展。这一管理框架不仅关注减少能源消耗，还涵盖回收和堆肥等环保实践，其核心是提升运营效率并兼顾社会、经济和环境的三重底线。对于企业而言，绿色供应链管理的重要性不言而喻。
绿色供应链管理（Green Supply Chain Management）是指企业在供应链管理过程中，以环境保护为核心理念，通过优化供应链的设计、运作和控制，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率和经济效益的一种管理模式。
绿色供应链管理涉及企业在供应链活动中融入环境保护原则，旨在通过整个供应链的设计、执行和监控，最小化环境足迹。这一管理方法关注于在整个产品生命周期中——从原材料采购到生产、物流、销售以及最终的产品回收——降低对自然环境的破坏，同时提升资源效率和经济收益。
绿色供应链管理，作为可持续发展和环保的重要组成部分，是企业运营中的核心策略。它涵盖了从源头到终端的整个过程，旨在通过减少能源消耗、实施回收和堆肥等措施，管理供应链对环境的影响。其核心目标是降低污染，节约资源，以及削减产品和服务的碳排放，实现人、地球和利润的三重底线平衡。
绿色供应链管理涉及企业在生产制造环节中的材料采购、供应商选择、产品设计、生产制造、物流配送和回收等多个环节的环境影响和社会责任。 在评估企业的生产制造环节时，应将环境和社会责任因素纳入供应链管理的考量，例如减少污染、提高能源效率、管理水资源和推广低碳活动。
当前我国现有的物流从业人员整体素质还比较低，缺乏既懂管理又懂技术的高素质复合型人才；物流学历教育与培训认证工作滞后；物流师资力量薄，教育手段落后，严重制约绿色物流的快速发展。
中远集团把积极履行企业社会责任与企业发展战略相结合，积极培育“绿色竞争力”，主要国际化经营指数正接近联合国“全球跨国公司100强”标准，正逐步确立国际航运、物流码头和修造船领域系统集成者的地位，朝着“全球发展，和谐共赢”的世界航运领先企业和“打造百年中远”的世纪愿景前进。
他们先后组织了六次“绿我山川，爱我家园”沙龙活动，广泛向社会宣传生态环保意识；公司分批组织了8000余人参加“走进乡村，接近自然”环保活动，激发人们热爱自然，自觉保护环境，踊跃参与植树造林的热情。
M公司是座落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的一个巨型企业，不仅在财务上创下令人羡慕的纪录，最重要的是它有一套独特的管理文化的管理哲学，借助于这套管理文化和管理哲学，公司在创新产品方面取得了举世瞩目的成就，3M在这方面的卓越表现，绝非偶然。
少量的话可以对比分析，例如举例国外的代表性公司，国内的大型银行以及具有代表性的比较突出的小企业来对比研究，对比数据更有利于论文的整体论述。较多量的话分析10-20家中小型企业，来将其分类：风险偏好较强，风险偏好一般，风险较为保守来整体进行分析与论述，这样更容易对某一类型企业来形成建议。
中方管理人才的真正成熟还需要很长一段时间。虽然很多中方管理人才都具有比较丰富的实践经验，但由于总体上受教育水平不高，在决策能力.管理能力和总体战略的把握上还有待于进一步提高。尤其是缺少那些有海外留学和工作经历，对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才。