1、首先， 不应该全盘把 ERP 的经验搬过来， 应该学习中国将马克思主义中国化， ERP 的经验是很好的，但如果一味的套在供应链管理上就可能问题连连。 其次，无论任何事，任何游戏或者竞赛，在开始之前都应该熟悉规则，做到 心知肚明，知道这一步也要知道下一步。 然后，全面分析需求和供应。
2、学习供应链管理心得 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
3、每一次版本的更新，都是对供应链管理技能的一次全新挑战，也为我们提供了更真实、更具深度的学习环境。在这里，我们期待与其他参与者交流心得，共同提升，迎接每一次的升级挑战。
4、为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。 C、加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
5、可以说，产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作，减少环节间的浪费，提升供应链的长期竞争力。利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。
供应链管理的7项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
学习数据分析和运筹学：供应链管理需要处理大量的数据，并做出相应的决策。学习数据分析和运筹学可以帮助你更好地理解和应用这些数据，提高决策的准确性和效率。 实践经验的重要性：供应链管理是一个实践性很强的专业，理论知识只是基础，实践经验才是关键。
总的来说，学好供应链管理需要理解基本概念，学习基本理论，掌握基本工具，学习案例，参加实践活动，持续学习和更新知识，建立良好的沟通和协调能力，以及培养分析和解决问题的能力。
1、本书还全面介绍了供应链管理的关键环节，包括采购管理、生产计划与控制机制、库存管理、准时生产制（JIT）和快速响应等。这些章节不仅阐述了管理理念，还提供了实际操作的方法和工具，帮助读者理解如何在供应链环境下实现高效运营。
2、本书对中国的供应链管理理论和案例教学具有重要意义。它不仅丰富了教学内容，也提供了深入研究的素材，有助于培养更多专业的供应链管理人才，推动中国供应链管理领域的持续发展。
3、流程以及基本分析工具与技术。其主要内容覆盖有形产品市场与无形服务市场的运营与供应链管理，以战略视角为读者提供广泛而深入的视野与分析框架。读者将有机会探索与解析运营与供应链管理的各个组成部分，从而深化对其的理解与应用。
4、针对集团供应链管理，本书构建了理论体系，揭示了通过集团供应链重组创造总部价值的三种途径：共享资源、复制模式与协同运作。对每种方式的组织结构、流程设计、管控机制与绩效评估进行深入解析，同时考虑到其适用场景，为实践提供明确指引。
5、它不仅是一个理论研究的热点，更是实操层面的有力指南，对于优化资源配置、提升运营效率、保障企业战略实施具有重要意义。通过有效的供应链管控，企业可以增强核心竞争力，降低运营风险，实现可持续的商业成功。在这个变革的时代，集团管控的供应链管理内容，正日益成为企业领导者和战略规划者们的必修课程。
6、供应链管理体系设计运营实务、利用约束理论改进供应链管理，以及供应链集成管理技能和实务等内容，帮助读者深入理解供应链管理的核心理念和方法。供应链物流决策准则与方法、自营与外购物流的综合决策等技能和实务，为读者提供决策支持，使供应链管理更加科学高效。