绿色供应链管理具有如下特征： 研究表明， 产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的， 而设计本身的成本仅为产品总成本的10% ， 因此， 在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响， 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。
绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
绿色供应链与传统供应链的联系 绿色供应链和传统供应链的基本框架都是由供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者等成员组成的一个网链结构。其中各个成员构成供应链的各个节点，成员之间的需求与供应关系构成了上下节点之间的联系。简单来说供应链主要具有四个特征：复杂性。
绿色供应链管理模式 绿色供应链管理是实现经济与环境可持续发展的关键，相比于传统的供应链管理，绿色供应链管理有以下特征。绿色供应链管理是可持续发展的供应链管理模式。绿色供应链管理将无危害成分、无污染、无废物排放贯穿整个供应链管理始终。
减少污染和浪费：通过绿色供应链，企业与供应商共同努力，降低废物和环境污染。增强供应链连续性：本地化采购减少运输成本，提高供应链的可靠性。客户满意度增强：可持续产品和服务提高客户信任度，促进忠诚度。公关优势：良好的环保形象有助于公司吸引和保留客户，提升公众声誉。
绿色供应链管理涉及企业在生产制造环节中的材料采购、供应商选择、产品设计、生产制造、物流配送和回收等多个环节的环境影响和社会责任。 在评估企业的生产制造环节时，应将环境和社会责任因素纳入供应链管理的考量，例如减少污染、提高能源效率、管理水资源和推广低碳活动。
1、采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
2、供应链管理的目标是实现供应链运作的最高效率，以最低的成本完成从原材料采购到产品交付给最终客户的全过程。 在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心组成部分，它涉及协调企业内部和外部的资源，以有效地满足消费者需求。
3、采购与供应链是两个紧密相连但又有所区别的概念。采购是供应链中的一环，属于供应链的执行职能之一。供应链则是一个包含多个执行职能的有机体，采购职能只是其诸多组成部分中的一块。理解采购职能的关键在于其与供应商的互动，以及如何在确保企业价值的同时，构建高效且稳定的供应商体系。
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二是深入实施优粮优产、优粮优购、优粮优储、优粮优加和优粮优销“五优联动”，延伸产业链，提升价值链，打造供应链，推动粮食“产购储加销”各环节优化升级，有机融合，提质增效，大力提升内蒙古加工转化率。
下一步，玉皇将紧跟政府政策指导，进一步提升产业链供应链的稳定性和竞争力，做好“链主”企业牵头主导、产业链联盟合作及产学研协同工作，紧跟时代发展步伐，创新发展理念，增品种、提品质、创品牌，积极打造粮油产业第一品牌，为我省制造业高质量发展做出新的贡献。
- **东部沿海**：中粮油脂在东部沿海地区的产能布局主要利用该地区发达的物流系统和丰富的资源，优化供应链管理，降低运营成本。- **中部沿江**：中部沿江地区的布局则利用长江水运的优势，促进产品在中部地区的流通。