库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
信息滞后。建设物质技术基础设施，是企业实施供应链管理的硬件保证。已有的信息反馈系统不外乎一些财务、统计报表及指标，且偏重于事后分析，反馈不及时，致使决策失误增多。管理不规范化。
信息流通渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。比如说牛鞭效应，这种现象的后果就是制造商产品的库存堆积如山，产品成本提高，最后就会减少企业的生存期。
1、供应链数据管理的主要劣势包括以下几个方面：信息共享难度大：供应链中涉及多个企业、多个环节，信息共享需要在各个企业之间进行协调，难度较大。数据准确性难以保证：供应链数据包含大量的实时数据和历史数据，数据准确性难以保证，特别是在需求和库存等方面。
2、物流的缺陷 独家供应商问题：供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。委托——代理机制所固有的信息风险：选择合适的第三方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强企业供应链物流管理中最重要的一个基础。
3、中粮我买网供应链管理模式的缺点：观念问题，供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但中粮我买网供应链管理模式仍面临着传统观念的挑战。标准化不健全，中粮我买网供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象，造成系统运行低效率和低质量。
4、供应链管理本身是没有问题的，或者说供应链管理的初衷和方向都是对的。与其他诸多管理模式一样，供应链管理的实施需要诸多基础条件的支撑。
5、优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。
6、由于供应链的各个环节是以链状相连、环环相扣，加上很多专业术语和策略，如果没有机会实操，很难上手。加上领域广泛，要深入了解全域就更难了，很多人只能在某一两个领域里深扎，精通全局的人少之又少。而且供应链建设见效慢，不像做前端业务那样立竿见影。
1、信息不对称：供应链中各个环节之间信息不对称，导致信息流不畅，难以实现供应链的协调运作。供应商管理不规范：企业对供应商的管理不规范，导致供应商的质量和交货期无法得到保障，影响供应链的稳定性。企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。
2、电子商务下我国企业供应链管理存在的问题 信息技术应用程度偏低，信息共享问题严重。信息技术的运用可以加快信息的传递，协调供应链各节点企业的经济行为。同时信息流是供应链管理的基础，是供应链结点企业之间进行协调管理的关键，它决定着供应链管理的成败。
3、如果说预测不准确、补货周期长，这些都是供应链管理存在的客观原因，但这都是看得见、摸得着的问题；其实，最大的挑战还是那个看不见、摸不着的主观原因，那就是所谓的“契约精神”。中国人最缺乏的就是契约精神，记得一个搞投资的朋友经常这么说。
4、信息化基础问题。电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络，尤其是以Internet网络为基础，企业信息化、区域信息化、行业和国家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。尽管近几年来，互联网在我国的发展速度非常快，但就总体而言，互联网在我国社会中还处于局部的、较低水平的应用。
5、发展农产品电子商务物流面临的障碍包括以下几个方面： 农产品的特殊性：农产品具有易腐、易变质的特点，需要在短时间内快速配送，但是电子商务物流的配送网络和运输速度可能无法满足这种需求。