1、医疗质量与安全管理委员会会议记录为了进一步加强医疗安全管理工作，持续提高医疗服务水平，迎接等级医院的评审，我们完善了院、科两级医疗安全管理组织，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了医疗安全工作监管，定期召开相关医疗安全的各专业委员会会议。今天，我们召开今年下半年医疗安全管理委员会会议。
2、医院2018年8月1日附件一：阜蒙县手足创伤医院医疗质量与安全管理委员会成员主任：成员：委员会下设办公室，办公室设在医务科，办公室主任由曹静君兼任，负责安排会议日程、活动及会议记录、档案管理及其他日常工作。医疗质量与安全管理委员会委员实行聘任制，任期五年，可以连任，委员可根据需要有所变更。
3、、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。（2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。
4、由医院的质控或质量管理部门负责。这个部门负责监督和管理医院的质量管理体系，包括制定和实施相关政策和程序，确保医疗过程中的安全和质量，并记录和跟踪相关会议和决策的执行情况。在输血管理委员会会议上，质控或质量管理部门可能派员参会并负责记录会议内容和决议，以便后续的执行和跟踪。
5、这部分内容主要围绕过去一个月中科室遇到的问题和困难展开，包括医疗质量、患者服务、内部管理等方面的问题。针对这些问题，会议记录应详细记录问题的原因、影响以及解决措施。
6、讨论、决定全院医疗、护理和医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。提出全院医、护、技人员质量教育、培训的要求，并检查其落实情况。质量管理委员会秘书负责委员会会议记录。
医院医疗质量和医疗安全管理组织体系医院医疗质量和医疗安全管理组织体系由院医疗质量和医疗安全管理委员会、质量管理职能部门及科室质量控制小组三级管理网络构成。（一）医院医疗质量和医疗安全管理委员会组织：院医疗质量和医疗安全管理委员会，院长是医院质量管理第一责任人。
医疗质量管理五大体系主要包括：质量管理体系、临床质量管理体系、安全管理体系、病例管理体系、绩效管理体系。质量管理体系：医疗机构需要建立和实施质量管理体系，以确保医疗服务的质量和安全。这包括质量政策和目标的制定、质量手册和程序文件的编制、质量管理的规划和控制、质量管理活动的实施和监控等。
医疗质量和医疗安全管理方案 医院总体控制目标 确保按章操作，依法执业，提高全员素质，增强质量安全意识，强化科室及个人的自主质量管理。致力于优质、高效、低耗的服务，有效利用卫生资源，提高医院综合服务质量。
组织管理 组织管理是医院管理体系的基础。医院通常会有一个层级分明的组织结构，包括董事会、管理层和医疗团队等。组织管理涵盖了人员招聘、培训、评估和职责划分等方面。医院还需要建立完善的沟通机制和决策流程，确保各部门之间的顺畅沟通和有效协作。
医疗质量管理是医院管理的核心容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。为持续提高医疗质量，确保医疗安全，现结合我院实际，特制定本制度。
