1、华为的质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。华为建立了客户满意与质量管理委员会，保证每一层级的组织对质量都有深刻的理解，把客户最关心的东西变成改进的动力。
2、华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。
3、在华为，不管是客户信息、项目信息还是产品信息，一切数据都通过信息化手段记录和保存下来，并且在这些海量的数据上进行数据分析数据挖掘，从中获取重要信息并进行管理。
4、质量管理体系。在对供应链的管理上，华为有三点做法：第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系，而且是合作全过程的评价。这个分数将决定其在下一次招标中能否进入。
1、我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
2、四是进一步规范建筑施工行为，强化对建筑工程现场人员的管理，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，隐蔽性工程，容易出现质量问题的特殊部位等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。
3、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责”的原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。总之建筑工程只有采取切实可行的措施，加强建筑施工安全管理。才能真正做好建筑施工的安全工作。
4、一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人；二要根据项目安全管理目标分别编写基础项目管理论文、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施；三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。
5、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。
6、提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。
但我还是根据自己的思路绘制了一幅质量管理体系管理关系图，以展示什么是质量管理体系。我把质量管理体系比作一张网，质量管理部、生产部、车间、仓库、化验室、销售、综合管理、药物警戒、采购、公用系统就像是网上的节点。
质量管理体系的构建以图2-1为框架，包括试验工作实施细则的制定和实施，以及工地试验室的设立，利用先进的检测手段。测量工作严格按照体系要求，从放线到竣工，每个环节都严格把控，以确保测量质量。通过这些措施，项目团队致力于打造一个高效、责任明确的质量监控网络，以达成既定的质量目标。
ISO9001质量管理体系就是一个体系，就是叫质量管理体系，其中没再包括其它体系了。然后其中包括各部分的模块，比如采购模块，资源管理模块，产品实现模块，文件管理模块，内审模块，管理评审模块等等，这种划分都是人为的强加进来的，准确的内容应以原标准为依据。
质量管理体系（Quality Management System， QMS）是指组织在质量方面指导和管理其活动的系统性框架。这一体系内部建立，旨在实现质量目标，并涉及资源的整合与流程的结合。它以过程管理为基础，确保各项管理活动、资源供应、产品开发以及测量、分析与改进等过程得到有序进行。
生产质量管理体系是生产过程中的质量监督保证体系，是质量管理体系中的核心。其主要包含三级管理、分层把关、统一标准、一票否决等关键环节。三级管理分别是厂级质量管理、车间级质量管理、班组级质量管理。各层级各负其责，确保每道工序有人把关，每种半成品有收发两方面把关，成品有入库、出库把关。
【答案】：C 2022教材P179页/2021/2020教材P175页 根据我国《质量管理体系 基础与术语》GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格。
1、最上级的质量管理体系的理论构架概念流程是为达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串联，而这些作业活动集合了所需的人员，设备、材料，并应用特定的作业方法，以达成为顾客创造更多价值的结果。
2、不管这种描述是否全面，起码说明了决策时管理的重要职能，决策是管理者不可或缺的主要职能。
3、就是质量、环境和安全三个管理体系： 质量：必须的六个程序文件包括文件控制、记录控制、管理评审、不合格品控制、纠正措施和预防措施； 环境安全：环境因素（危险源）识别、法律法规收集、合规性评价、运行控制、应急准备与响应。
4、职责体系（个人岗位职责，作业标准，KPI）监督体系（记录体系、考评、考核体系等）这个是基本纲要，我再把我对我司财务部门的制度梳理纬度举例一个给你：我将财务制度分十四个纬度来梳理，分别包含 A、财务目标。管理目标、部门KPI，岗位KPI B、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工 C、财务核算。