1、供应链的基本类型主要包括以下几种：内部供应链：这是指企业内部物料与生产流程的管理与协调。从原材料的采购到生产加工，再到最终产品的形成和物流分发，内部供应链负责管理企业内部各个部门和环节之间的信息流动和物料流动。优化的内部供应链能够提升生产效率，降低成本并确保产品质量。
2、供应链的分类类型包括： 供应商：供应商是向生产厂家提供原材料或零部件的企业。他们不仅向企业提供所需资源，如原材料、设备、能源、劳务和资金等，而且其运营状况会对企业的营销活动产生重大影响。例如，原材料价格的波动或供应短缺都可能影响到企业产品的成本和交货期。
3、推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。这种模式的优点是可以快速响应市场变化和生产需求，适用于市场需求稳定且预测性较强的行业。
1、供应链模式为：投票；网络开发；就地开发；零购。投票；优点：针对是批量采购为佳。
2、供应链模式有多种类型。以下是一些主要的供应链模式：推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。
3、推动式（Push）供应链运作模式：这种模式以制造商为核心，产品在生产后从分销商逐级推向客户。在这种模式下，分销商和批发零售商相对被动，企业间的集成度较低。 拉动式（Pull）供应链运作模式：该模式的驱动力来源于最终用户。
1、供应链模式有多种类型。以下是一些主要的供应链模式：推动式供应链模式（Push Supply Chain Model）推动式供应链是一种通过生产商推动产品流通的供应链模式。在这种模式下，生产商会根据市场需求预测进行生产，并将产品通过分销渠道推向最终消费者。
2、供应链的分类类型包括： 供应商：供应商是向生产厂家提供原材料或零部件的企业。他们不仅向企业提供所需资源，如原材料、设备、能源、劳务和资金等，而且其运营状况会对企业的营销活动产生重大影响。例如，原材料价格的波动或供应短缺都可能影响到企业产品的成本和交货期。
3、供应链的分类类型包括： 供应商：供应商是供应链的起始环节，提供原材料、零部件、能源、资金和劳务等给生产厂家。供应商的选择和管理对企业的营销活动有重大影响，如原材料价格波动和供应短缺都可能影响到产品的成本和交货期。
SAP供应链管理（SAP SCM）SAP是全球领先的企业管理软件解决方案提供商之一，其供应链管理系统可以帮助企业实现供应链协同管理，包括供应商管理、库存管理、采购管理等功能模块。SAP SCM能够实现供应链的全局性管理，帮助企业实现资源的优化配置，降低成本和提高效率。
客户管理子系统：专注于与客户互动的各个环节，包括订单处理、客户服务、市场营销等，以确保客户满意并维护客户关系。 供应商管理子系统：涉及供应商的选择、评估和关系维护，确保供应链上游的顺畅和效率。 采购管理子系统：负责采购订单的生成、供应商的确认、交货跟踪，以及采购成本的控制。
供应链子系统主要包括以下子系统：采购子系统、生产子系统、物流子系统、销售子系统、库存管理和信息系统。各子系统的主要功能如下：采购子系统的主要功能是确保企业从供应商处获得必要的原材料和零部件，以及维持与供应商之间的良好关系。