摘 要 ：本文首先通过梳理国内外专家学者的思想方法，了解供应链理论的逐步完善和日趋完整的过程，在深入研究电子商务的条件中，结合在新的网络平台下供管理，对我国应链管理的变化，提出具有现实意义和创新意义的建议，重点研究企业的供应链供应链管理进行了细致深刻的剖析，并提出了具有建设性的建议。
电子商务的要求首先就是网络设施建设，在企业内部建立起Intranet（企业内部网）和在企业之间建立外部网络（Extranet），使内部供应链与外部供应链连成一个整体，这样，供应链上的信息才能得到共享。
推动式供应链管理策略 在电子商务环境中，推动式供应链管理是一种先生产或采购商品，再通过营销和推广等待顾客购买的策略。运营者扮演着先驱者的角色，负责购买原材料或成品，进行包装，并在线上平台上架产品。顾客随后浏览并下单购买。
第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
本书围绕供应链的中心主题，首先，我们深入探讨供应链设计的基础理论，涵盖了设计原则、策略选择以及优化技术的各个方面。这部分内容为理解供应链的构建提供了坚实的基础。接着，管理篇将焦点转向供应链的运营管理，详细阐述了管理方法、核心内容，包括供应链流程的规划、控制和协调。
通过详细的案例研究，本书为读者提供了一种将理论知识与实际操作相结合的学习方式。这些案例涵盖了各种行业和情境，使读者能够从多角度理解和应用供应链管理的理论与实践。总之，《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》不仅是一本理论与实践并重的教材，也是供应链管理领域的权威参考书籍。
本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。
供应链管理专业课程包括经济学、管理学、金融学、会计学、管理系统工程、运筹学、数据挖掘与分析、商务英语、经济法、商业伦理和社会经济统计等。这些课程为学生提供了全面的管理和分析技能，为将来的职业生涯打下坚实的基础。供应链管理专业的就业前景乐观。
供应链管理基础知识：包括供应链各环节的概念、特点、流程和组织结构等基础知识。采购管理：包括采购流程、采购合同管理、供应商管理、采购成本控制等。物流管理：包括物流运输模式、物流网络设计、库存管理、配送中心管理、运输成本控制等。
供应链运营专业主要学习供应链管理与运营相关的知识和技能。供应链运营专业涵盖了多个领域的知识，包括物流管理、采购管理、库存管理、供应商关系管理、风险管理等。以下是 物流管理：这是供应链运营的核心内容之一。
备忘 。供应链管理的实施原则有三条：抓住 SCM管理 本质 需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源；通过联盟来加强系统整体的 抗震能力 ，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变 ”；SCM系统 的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对 企业的资源 运筹调度能力提出更高的要求。
第一个原则 连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。
SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。