《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。上海科学技术文献出版社2000年9月出版。
谈到心理学一定会谈 弗洛伊德的精神分析学派这是必须要看的。不过可以先买一本《变态心理学》其中很重要的一部分是介绍心理学的简史，其次还有《心灵简史》也是简单介绍心理学的书，出弗洛伊德外 荣格 马斯洛 阿德勒 弗洛姆 皮亚杰 华生 津巴多 等等百度一下吧 有你想要的。
心理学、人际交流类：《社会心理学》、《身体语言密码》，《人际关系心理学》、《营销心理学》这些比较实用，是关于人际交往、个体心理发展过程及了解一个人的心里方面，揣测他人和通过表情了解心理的，也不需要有心理学基础，对营销的方法，掌握客户群体心理有很大帮助。
哈哈。道德经就是顶级的。--- 伯恩崔西的书，比尔盖茨写的。都是垃圾。--- 你太肤浅了。
弗洛伊德《精神分析引论》（商务出版社，1995），是弗洛伊 德本人对其前期精神分析理论的一个精要总结，可以作为了解弗洛伊德本人观点的最佳入门。《释梦》（商务出版社，2001）是弗洛伊德最有影响力的经典著 作，为深入了解弗洛伊德之必读。
《社会心理学》《人格心理学》《心理实验设计》《心理统计学》《人力资源心理管理》《员工情绪管理》《员工帮助计划EAP》上述书籍是我自己看过的，书名有的可能不太准确，建议都找外国作家编写的。
职场上，每一个人都是从菜鸟过来的。白老师在每章后面都非常用心地进行了阶段小结，语言简短精练，却颇耐咀嚼。尤其是对职场上都会遇到的不公平待遇、离职跳槽、处理上下级关系、学校的理论知识与现实应用的差距等困扰，都给出了实质有效的建议。
每个人都有不想付出代价去欺负别人。当人们意识到自己的行为将为自己找来祸患，便会有所收敛。
围绕基本观点联系实际。一篇好的读后感应当有时代气息，有真情实感。要做到这一点，必须善于联系实际。这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，为观点服务，而不能盲目联系、前后脱节。
《隐秘而伟大》 一部谍战剧， 但更像是这部剧主角顾耀东职场菜鸟成长记 ，顾耀东法学院高材生，分配到上海市警察总局。天真有理想，当警察的目的是匡扶正义，保护百姓，这一听就是职场菜鸟会讲的话，这种理想，职场老人是不会挂在嘴边的，更何况是在内战时期的上海。
《盛装》并非一部不需倍速的剧集。跟很多职场剧一样，该剧有一条着墨甚多的职场菜鸟成长记，实在让人看得频皱眉头。倒不是宋祖儿演技不好，而是角色的人设、角色成长的起承转合，过于陈词滥调，也无法体现出时尚杂志这个职场的特殊性来。
1、零售的哲学读后感5篇 零售的哲学读后感（一）： 关于零售的哲学，详细记录和介绍了作者铃木敏文建立7-11的心路历程，从一个门外汉到零售连锁便利店的大亨。 首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度，事无巨细的从消费者本身出发，供给各种便利服务。7-11供给的不再仅仅只是商品，而是便利。
2、《零售的哲学》是一本揭示了零售业背后的思维和理念的书籍。读完本书，我对零售的哲学有了更深刻的理解和认识。本书首先介绍了零售业的背景和发展历程，让我了解到零售是如何从最初的小作坊发展成为现在的巨大产业的。
3、零售的哲学读后感1 最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。
4、可以说，铃木和7-11的创新从来不是纸上谈兵或者闭门造车，但同时他们也没有因为别人的看法而失去自己的坚持。就如铃木敏文所讲到的，在于坚持。一个企业经营战略和管理方式没有对错之分，只有水平高下之分。
1、《DevOps权威指南》读后感（一）：DevOps领域不可错过的佳作 DevOps的落地方式多种多样，唯有理解了技术的本质和精髓，才能找到适合企业自身文化和发展的DevOps。
1、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
2、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
3、在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
4、供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。采购者需明了风险，进行成本分析，同时在内外关系维护和项目管理中发挥作用，推动公司变革。
1、精益管理读后感1 在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
2、s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核。6s管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。
3、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
4、精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。
5、金矿读后感1 我向大家推荐一本由弗雷迪。伯乐和迈克。伯乐两父子所著的书《金矿》。这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。
6、现场改善读后感感言1 读过很多精益管理类的书籍，还是被《现场改善》书中的精益思想所触动，感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。