公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。
审核的基本步骤可以安排如下：文件审核，生产车间管理的程序文件是否符合体系的要求。根据体系要求制定的生产流程程序文件是否得到了执行。支持生产流程的其他支持性程序文件要求是否得到了执行。执行的过程是否收到监控与测量。监控测量的结果是否得到利用并用来持续改善体系。
首先，要对内部审核进行充分有效策划：包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。（1）内审人员配置 选择内审员应考虑如下：A.覆盖面 最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。
内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。
开展内部质量管理体系审核应参考以下步骤：明确内部审核的目的。质量管理者代表应指定内审组长及组员，组成审核组。审核组成员必须具备持有效的内审员证书。审核组长编制“质量管理体系内部审核实施计划”，报管理者代表审批后发放至内审员和各部门，内审组编制审核检查表，做好审核准备。
着力于变化点-- 在审核中要重点审核从上次内审以来被审核部门与上次审核时相比发生变化的地方，审核这些变化的地方是否符合策划的安排、IS09001标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；审核在这些变化的地方质量管理体系是否得到有效实施与保持。
这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。
工厂在进行管理评审之前，必须收集如下管理评审的输入信息，作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。
审核组长要控制整个审核的全过程---此点是审核组长职责，所以不需要 掌握审核计划和进度 控制纪律 要相信样本，并非找到不合格才算是稽核；质量审核所要验证的是客观证据，而绝非发现不合格；始终保持客观、公正和有礼貌的工作态度。
一）建立健全组织机构。企业成立安全生产和 质量管理委员会。（二）持续改进质量安全保证体系。要在思想、技术、组织、资源和制度五个方面健全质量安全保证体系。（三）落实责任。在技术质量安全方面，建立健全总经理领导下的总工程师负责制，层层落实质量安全责任。
质量管理部门将调查表上的有关意见进行分析、汇总后形成报告材料，报管代审核、院长批准。（5）质量管理部门在会前将会议输入资料发放到所有参会者，以便做好充分准备。
ISO9001内审就是体系审核，ISO/TS16949内审包括体系审核、过程审核、产品审核三种。定义如下：质量管理体系--组织应审核质量管理体系，以验证与本技术规范和任何附加的质量管理体系要求的符合性。制造过程审核--组织应审核每个制造过程，以决定其有效性。
质量客理体系审核是验证与本标准和任何附加的质量2管理体系要求的符合性。过程审核是确定每一制造过程的有效性。产品审核以验证符合所有规定的要求，如产品尺寸、功能、包装和标签。肯定是要分开审的。
产品审核与确定的产品质量是最外层的低层次的；过程审核与确定的过程质量是中间的传递层次的；体系审核与确定的体系质量是核心的决定性的。体系质量的好坏影响到了过程质量，过程质量的好坏影响到了产品质量。
组织质量管理体系的质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书及表单/记录；合同/订单；顾客特殊要求；与组织产品有关的国际/国家、政府/区域之法律法规、标准。
